第12章 如何把竞争对手拉到同一战壕？（1 / 2）

同一个办公室里有两个年龄、资历、条件相仿的同事，实在是件很尴尬的事，领导会有意无意地进行比较，同事会有意无意地评价，碰到晋升选拔一类的事，两人自然而然就成了竞争对手。这时候，真恨不得仰天长叹“既生瑜，何生亮”啊。两人关系要是不错倒也罢了，要是两人性格有差异，气场又不合，看对方时就总会有那么一点不顺眼。两人的工作倘若是井水不犯河水倒也还好，要是有一日，领导说，来来来，小张、小李，你们一起，把这事给办了，这时候，又该如何相处呢？

当然，你可以向领导提出，我跟他别扭，还是换个人吧。领导会想，你这人才是别扭呢，是你挑工作还是工作挑你啊？对你的印象就差了下去，而且，领导一般也不会同意这样的理由。当然，你也可以与这位同事约法三章，我们俩，铁路警察，各管一段。这是你该做的事，这是我该做的事，各自的岗位、权力和责任，咱们先捋个清楚。在职场混过就知道，这样的状态其实只存在于理论上，工作要完全不交叉是不可能的。

其实我们都清楚，职场上最好的帮手，只能是你的同事。你为老板所做的任何事情都是“理所当然”的，而为同事所做的一切，就像往银行存钱一样，大多数情况下是可以取出来救急的。因此，假如遇上了竞争对手，你能做的，只能是以积极的心态，主动的姿态，在竞争中合作，在合作中竞争，一起把工作做好，这样无论是对你还是对他，都是最好的，就像一句广告词说的：大家好才是真的好。

具体该怎么做呢？说一个唐朝时的宰相卢怀慎的故事。卢怀慎是唐玄宗时期的大臣，他出身于范阳卢氏，那是唐朝最著名的名门世家。他的政绩也不错，后世对他的评价是三个字：清而慎。就是说，他为官清明廉洁，为人谦和大度，做事认真细致。

唐朝开元年间，卢怀慎与姚崇一起为左右宰相，共同处理朝政。这姚崇呢，也是历史上的一个名人，但他与卢怀慎的性格完全不一样。他能力出众，精明强干，做事呢，说好听点是当机立断、雷厉风行，说不好听点是自以为是、刚愎自用。这两人的画风真的是很不一致。但既然同是宰相，遇上大事，当然要两人商量着办。他们在皇帝面前，自然就有了竞争关系，而朝野内外，也免不要了要评论几句：谁水平更高一点，谁能力更强一点。

卢怀慎知道，如果两个人争当“一哥”，事情办不好是肯定的，说不定还要让人看笑话。姚崇能力强，喜欢管事情，卢怀慎就主动地退一步，你爱管你就多管吧，所以凡是重大事务，总是先让姚崇拿主意，只要没有大的问题，他就不提反对意见了。

有一次姚崇因事休假半月，卢怀慎就只是办理一些日常事务，重大的问题先搁一搁，等姚崇休假回来，先听了姚崇的意见再处理。久而久之，卢怀慎竟然有了一个“伴食宰相”的外号，意思是说他不做事情，只是陪着姚崇一起吃饭罢了。这自然是误解，但卢怀慎也从不去解释。

姚崇的作风是雷厉风行，办事效率高，但在细节上就未免有点疏忽，卢怀慎呢就不声不响，为姚崇做一些查漏补缺、扫尾补台的事，把事情办得尽善尽美。姚崇能力很强，心底就有点瞧不起同僚。姚崇的权力欲也很强，同僚跟他有矛盾的，都慢慢地被他排挤出了权力中心，像中唐时候另一位著名的政治家张说，就是被他所中伤，赶到了地方为官，所以姚崇与朝廷大臣们相处得并不是太好。

而卢怀慎则为人大公无私，清正廉洁。他穿的衣服、用的器物上没有用金玉做的豪华装饰。虽然地位尊贵，但妻子儿女的日常生活跟普通人一样，走在大街上，根本没人知道这是宰相的夫人千金。皇帝赏赐给他的钱财，他马上就分给了朋友亲戚，赏多少送多少，家里根本就没有什么资产。他的清正廉洁，树立了宰相的形象，也在无形之中对姚崇形成了压力，使他不致太得意忘形。

说起来，卢怀慎小时就被认为“器不可量”，前途不可限量，其实并非没有能力之人。他做官期间也颇有政绩，只是为了处理好与姚崇的关系，才收敛才华，甘做“伴食宰相”。就这样，姚崇、卢怀慎两人，一个勇当红花，一个甘做绿叶；一个能力强，一个作风正；一个勇于做事情，一个稳稳把方向，形成了一种互补、双赢的局面，把国家治理得井井有条，有了著名的“开元之治”，两个人都成了历史上的名宰相。

同事间的竞争，实在是最复杂最微妙的关系之一。

同事之间的竞争，说起来也是职场中的常态。一方面，作为上级，在强调合作的同时，也总是有意无意地鼓励同事间的竞争，以保持内部的激情与活力；另一方面，同事间也只有通过竞争，才能把自己的能力最大限度地发挥出来，体现自己的存在价值。

有意思的是，竞争在某种意义上也促进了合作。因为在竞争中，一个人不可能在所有方面领先，他只能在其中一个或者几个方面比别人强，也就是说，竞争培养了不同的能力趋向，这就为合作提供了空间。在完成一项需要多方面能力的重大任务时，强强合作、各展所长，无论对团队还是个人都是最好的选择。

正是因为这样，两个相等量级的同事之