第84章 职级体系（2 / 2）

价值大打折扣。

腾飞还没有融资，股权都掌握在钱小天本人手里，所以激励股池预计前期拿出5％左右的原始股，这对于初创企业来说是一个比较合理的比例，用于吸收人才，后期再根据情况适当的增加。

对于想要离职套现的员工，就得好好考虑考虑了，首先要收高达40％的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖，好不容易可以出售的时候，还得交20％股票增值税中的个人所得税，而且必须用现金缴纳，所以拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。

至于考核方式，钱小天考虑后借鉴了GOOGLE的OKR模式，一共分为八档，从低到高为F、I、M-、M+、E、E+、O，并会进行比例式强制分布，对应年终奖和月薪百分比的涨薪，M以上就有机会涨薪。

而晋升面试也是主要看绩效考核，频次为每一季度一考核。为了防止一言堂，采用三对一的考核，比如你是个主管，上级是经理，经理上级是总监，那经理在考核主管的时候，总监要参加，还要相应部门的HR在场。

如果员工想要升级别，比如从P6升到P7，则要通过三对一的面试，晋升P8及以下，子公司内部评定，晋升到P9，总公司进行评定，P5升P6相对容易，再往上就会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，基本就不做写代码的事情了。所以P6到P7是一个坎，从员工到管理的那一步不容易跨过去。