1268、真是三角板的威力吗（2 / 2）

华工艺，可现代工业流水线，既要大规模量产还要保证质量统一，既要高效率生产降低成本，还要保证技术上和价格上都有足够商业竞争力的产品，最后还要找和无数同行竞争对手同级车的市场搏杀中取胜，这样的车才是最难造。” 从二三十年后回来的荆小强在内心默默点赞。 他在花旗的二十年，就是亲眼见证花旗品牌逐渐消亡的二十年。 他现在从沪海开始的五年，也见证了内地第一个正式走上这种模式的桑塔纳车型，听说沪海工人当初都难以置信每辆桑塔纳的所有配件都可以相互对换匹配，而不需要敲敲打打的去抹平那点公差。 在这之前的所有国产车，几乎都算是纯手工，哪怕很普通的车辆，也遵循的是劳斯来斯那套模式，还离人家的工艺跟材料、各方面性能差了十万八千里。 自然被现代制造业给甩开。 面对歌星嘛，人家可能也觉得多说点你也听不懂，当着会长有点说嗨了的和盘托出。 “这个困难里有个最基本的三角理论……” 说到这里还随手抓了张纸叠成三角演示：“成本、质量、效率也就是技术能效占据三角，你要提升技术效率，必然增加成本，技术不变的前提下压低成本，只能牺牲质量，要提高质量，那成本又上去了，总之不可能三个目标同时达成，保持一个平衡点，才是这种现代工业的关键！” 说得兴起，还用了不少专业术语，把那三角形的纸板模拟成跷跷板一样。 会长先生都频频点头了。 殊不知这几年荆小强的日语水平在各位仙女儿的调教下直线上升。 他真的听懂了。 大嘤可不就是这三者之间的关系一塌湖涂么，铆足了劲只会做豪华车，因为那个他们熟悉的高端市场没有更多竞争对手，成本就不用考虑，因为订单少，甚至效率也不重要，一个劲儿的堆质量就是。 这就是为什么大嘤汽车要破产的原因。 单靠万分之一、十万百万分之一的洋葱头大富豪客户，单价卖得再高，也很难跟百万、千万甚至过亿的用户群体比利润。 一个奢侈品的包包，普通工薪阶层出于虚荣透支挤压别的开支，大多还能凑上消费，形成漩涡状的向心力。 实际上也能冲量。 可一辆这种级别的顶级豪车，往往是普罗大众一辈子不吃不喝都买不起的东西。 实际销售就只有那么点。 所以哪怕豪车的做法，也应该是遵循这三角板理论，保证成本、质量、效率同步上扬，而不是翘那么高，孤阳不长嘛。 嗯，这也跟歌舞剧演员三环均衡才是好演员的道理一样。 不过荆小强脸上还是装着茫然又微笑的样子，煞有其事的点头嗯嗯。 坂井下飞机后都不忙着去跟社长讨论新节目的事情，突破社恐的全程牵着会长爪子，尽量也跟着想拼命听懂。 然后她才是真正的眼神空洞，完全迷茫的醉心于身边男人。 于是给人感觉这俩明星智商真的挺有限。 起码在工业领域，让介绍的制造本部长、品牌本部长等等都很有优越感。 其实荆小强内心已经想明白了接下来的局面，肯定是要把这个厂搬迁到HK去依样画葫芦的生产，甚至包括前期成本很高的大量焦盆工人、管理层都要请过去。 但他这会儿脑海里转悠的已经是，既然你们这么牛逼，为什么会连续三年亏损呢？ 仅仅把责任推到竞争对手太厉害，丰田、本田不给日产留市场，好像有点牵强吧…… 不搞清楚这个问题，荆小强也没法解决自己把三个品牌的汽车生产出来，还要盈利销售的市场问题吧。 好在这个看似可以请博导洋洋洒洒写几万字论文来分析的大问题，很快就把答桉摆在了荆小强面前。 起码在他的角度看，就是这个问题根源。