第201章 严立的理念（1 / 2）

“你们现在的土壤多好啊，我们刚开始的时候只有一张从二手家具场买来的旧木桌，几个人，几台老电脑，公司保安和保洁全都自己干，当时的金权就是这样。”

在金权投资集团青阳分公司的大型会议室里，此时正在给员工说话的人是严立，金权投资集团创始人、董事长兼总裁。

严立创立金权投资集团的时候，中国刚刚加入世界贸易组织不久，经济快速增长，严立认为中国的城镇化、工业化以及互联网化将大有可为，于是他在那个时间点成立投资公司，重仓中国，此举对于风险投资行业而言无疑是一个100%正确的决定。

哈佛商学院教授迈克尔·波特在《国家竞争优势》中把一个国家的竞争力分为四个阶段：

1、生产要素导向：靠廉价劳动力，矿产资源发展经济阶段；

2、投资导向：以政府投资为主的大规模产能扩张阶段；

3、创新导向：依靠科技进步发展经济阶段；

4、财富导向：通过金融资本运作，创造财富，人民逐渐富足，社会逐渐强调公平而非效率阶段。

在当时的中国，前三个阶段几乎同时展开，市场想象空间巨大，整个国家正处于投资播种的黄金时期。

严立及其团队一开始也都是新手，无人教无人带，只能一边努力自学一边想方设法地开拓业务。

因为在国内拿不到可观的投资，故严立带着团队出国找资金，他们给外国人讲了一个又一个很美的中国故事，虽然当时他们看上去就是一群西装革履的骗子，但现在，严立当年说的那些中国故事已经从玄幻题材变成了现实题材，而金权的资金构成中来自国内投资人的钱也越来越多。

严立在公司里一直强调的就是：“我们要感谢这个时代，水大，鱼才能大。”

此时的严厉坐在会议室主座的位置，萧杰在他旁边，马钰和其他所有投资总监、副总监、经理和分析师们都在场，因为会议桌坐不下，大家就自己搬椅子把会议桌严严实实地围了两三圈，坐于内圈的人此时如果想出去上个厕所都比较困难。

“我创立金权的时候，也就是你们萧总的年纪。”严立说着看向萧杰，“那时我给老同学打电话，处处碰壁，他们没一个看好中国的风投行业，拉不到资金，市场上也确实没什么好项目可以投，现在不一样了，现在你们每年可以看三五百个项目，看得眼花缭乱根本选不过来，大家都抱怨行业内卷，那是因为有足够多的项目让大家卷得起来，我那个时候想卷都没东西卷。”

严立说到这里，在座的都笑了，只不过大多人只是会心一笑，并未出声。

只听严立接着道：“我承认，魔都一家烧烤店，就仅仅只有一家线下实体店，估值就给一个亿这种情况确实已经有些畸形了，新能源现在的估值也的确是玄幻，但这不是我们不去抢项目的理由，金权其实很早以前就不是一个以资金量和价格取胜的公司了，我们的本事在于资源整合能力，怎么样做到1加1不仅大于2，等于3，等于4，等于7，甚至大于10，我们得想办法通过整合让企业的潜力释放出来。”

不得不说，严立不仅是一个成功的创业者，一个成功的投资人，更是一位好老师。

是严立教导萧杰：

“进来以后你要更努力，甚至比你的下属还努力，因为你要确保在他们看不清方向的时候，你依然能看清方向。作为投资人，脚步绝不能停，否则就别干这行，因为我们一旦懈怠下来就会失去敏感度，而失去敏感度，对我们来说几乎是致命的。”

当初也是严立让萧杰懂得投资是赚未来的钱，不是赚现在的钱，如果是赚现在的钱，那么买什么基本都是贵的。

比如在腾讯的主打产品还是QQ的时候，腾讯估值不到20亿美金，因为当时腾讯正在与微软的MSN相互绞杀，且腾讯也找不到通过QQ这个聊天工具变现的方法，QQ用户确实很多，流量很大，但这些用户的使用时长没法转换成公司收入，及不产生现金流。

严立告诉萧杰，“当时即便腾讯不赚钱，但你看人家的名片上除了电话号码之外，都会印一个QQ号，这就决定了QQ不应该被理解为一个即时通讯工具，而应该被打造成一个信息共享平台，语音，视频，音乐，游戏，交易以及博客等都应该借用QQ平台形成多维信息共享的矩阵，这是巨大的商业机会。”

萧杰听罢，自己总结出了一个基本的投资理念：代表过去的东西，出钱去买不过就是消费，只有那些代表未来的东西，我们买进来才能被称为投资。

会议中场休息时，严立一直在接电话，他每天要应对的来电相比于萧杰有过之而无不及，一般情况下严立只有静音或干脆打开飞行模式才能安静地开一场会。

很多人都在站着三五成群地交谈，各自吃着盘子里精致的下午茶，萧杰则是来到走廊尽头，一个人斜靠在墙上低头看手机。

他的屏幕里放着沈俪朋友圈视频号的内容，萧杰也不知道从什么时候开始习惯性打开沈俪的朋友圈看她的视频号。

视频号里的很多内容离萧杰有些远，比如工地上的工人干了一天的重体力活，吃的免