第七十一章 寻机破局（2 / 2）

流程，减少浪费，同时与供应商重新谈判采购价格，降低原材料成本。引入自动化生产设备，提高生产的智能化水平，减少人工成本。此外，生产部门还加强了库存管理，避免积压过多的原材料和成品，降低库存成本。

销售部门加大促销力度，清理库存，回笼资金。他们制定灵活的价格策略，开展促销活动，拓展新的销售渠道。针对不同的客户群体，推出个性化的促销方案，提高销售转化率。同时，加强与经销商和合作伙伴的沟通与协作，共同应对市场挑战。

财务部门严格控制预算，优化资金配置。他们对各项费用进行严格审查，削减不必要的开支，确保公司的资金链稳定。加强资金风险管理，优化资金结构，降低财务成本。同时，积极寻求外部融资渠道，为公司的发展提供资金支持。

经过艰苦的努力，公司逐渐走出了危机，但也意识到了自身在风险管理方面的不足。

“我们要建立完善的风险预警机制，提前做好应对各种突发情况的准备。”苏晴说道。

公司成立了专门的风险管理团队，制定了详细的应急预案。他们对市场动态、政策变化等进行实时监测和分析，提前预警潜在的风险，并制定相应的应对措施。建立了风险数据库，对各类风险进行分类和评估，为决策提供依据。同时，加强与行业协会和专业咨询机构的合作，及时获取最新的行业信息和风险管理经验。

在这个过程中，苏晴和林峰始终保持着坚定的信念和冷静的头脑，带领团队勇往直前。

他们不断鼓励员工，激发大家的斗志和创造力。在困难面前，整个团队紧密团结在一起，共同克服了一个又一个的难题。苏晴经常深入各个部门，与员工交流，了解他们的困难和需求，为他们提供支持和帮助。林峰则积极与外部合作伙伴沟通协调，为公司争取更多的资源和机会。

公司的企业文化也在这个过程中得到了进一步的强化和传承。“团结、创新、拼搏、共赢”的价值观深入人心，成为每一位员工的行动指南。大家明白，只有共同努力，才能实现公司的持续发展和个人的成长。

随着公司逐步恢复稳定发展，苏晴和林峰开始思考未来的战略布局。他们意识到，仅仅满足于当前的成绩是远远不够的，必须不断开拓新的市场和业务领域，才能保持公司的领先地位。

“我们要放眼全球，寻找新的增长机会。”苏晴说道。

林峰表示赞同：“没错，我们要敢于突破，探索未知的领域。”

于是，公司又踏上了新的征程，向着更高的目标迈进。