工作心得(1 / 1)

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阿美在分管在线监测副总面前,也没一心想出头,积极表现,甚至和他工作上的往来都是被动的。刚调到在线监测向他报到时,他跟阿美说阿美的工作由他和杨晓安排。他吩咐阿美做一套周报后,就没有再找过阿美。阿美一心想和科长探讨交流,就时不时缠着项谈工作,项是个善人,对阿美很耐心,在她擅长的方面她也给予阿美指导。  尽管和分管副总接触不多,一次板块开的小会,阿美在会上的表现,得到了他的肯定。  阿美在项跟前是积极表现的,有时还语出惊人。一是提工作建议,二是大胆地说出对项的工作的看法,三评价领导。这些全部是阿美工作中的心得。阿美事后回想总结,得出结论,作为员工,想升职的话,应该领导让你干到一,你干到二;作为领导,日常工作应该一生二,二生三。  既然阿美那么积极,项给阿美布置的工作难度越来越大,让阿美做拓荒牛,开辟新的工作领域。这些任务有的是杨晓向项提出,一两年时间,项拖着没来得及做的,可能也是不知如何下手。  阿美一向有研究精神,抽丝剥茧,步步推进。但这样的工作方式做下来,工作成果似纸上谈兵,不好推广应用。阿美感觉自己的工作意义不大,工作热情也被耗掉大半。  好不容易捱到年底考核,在在线监测的大半年,阿美对自己不满意,在考核表上填写业务量分数没有填封顶分数。项认为那个表很大程度上是形式,人人都填到120%的封顶分数,让阿美照填。  员工互评工作表现环节,历年来阿美都是给自己评最高分5分,属于经常展现一档,阿美的理由是谁自己不了解自己。但那一年,偶尔清闲时,阿美出去办过自己的私事,看房,想在市区再买一套小房子上班住的。所以,平心而论,阿美不能给自己评5分。而评的低些,阿美又不甘心,所以弃权了,任其他同事评吧。  考核结果出来,阿美是良好。阿美分析了一下,是托了同一科室同事的福,那一年另外两个同事去总行出差被表扬过,也有一两周项和那两个同事都出外办公务,在线监测科阿美留守。因此,整个科的人员年度考核都在良好以上。

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