第二百一十章 德国人生产的锅可以用100年（1 / 2）

两年前，从发小洋机枪那里，我第一次听到“工匠精神”这个单词，今天参观中，我又听到海子妹夫提起，这引起了我的好奇和重视。

汇报给明先生后，天宇组织了包括总部正、副总经理、海子总工、“海子实验室”以及各事业部和子公司、生产厂各级领导、生产部、技术部负责人及骨干参加的“工匠精神”研讨会。

地点在东海江东香格里拉大酒店，时间是星期六上午。

由于天宇高科业务发展太快，我们高层开会或者全公司经理以上人员的培训，只能改到星期六或星期天，公司还特意规定时间最多半天。

就算股份多的高层，也需要劳逸结合，有足够的的时间放松自己一周来的紧张和辛劳。

担任主讲的是海子、汉娜、铁心侠和关孟飞。

哥们把清岗建筑公司的负责人刘大海、阳世诚和刘永亮也叫来了。

上午九点，会议开始。

“各位兄弟姐妹，今天，我们应刘总工的要求，特地举行这个工匠精神研讨会，时间为3个小时。两小时讲课后，是一个小时的探讨和消化时间，希望大家认真听课，踊跃发言，为我们天宇高科的发展献计献策，让我们的公司走向新的辉煌！”明先生高屋建瓴。

掌声过后，我作为主持人发言：“外国优秀理论必须和我们C国实践相结合，才能青出于蓝！在很多人心里，“德国制造”就是高品质的代名词。

但是，德国制造究竟是怎么实现的高品质，普通人不知道，业界关注得也不够。这么多年来，我们C国企业一直是忙着学美国、学日本，真正学德国的企业很少，这是有问题的。

C国制造想要实现持续的产业升级，往产业链的最高层攀爬，德国制造就是一道迈不过去的坎，我们必须把它研究透了。

事实上，西方发达国家都在学习德国制造。因为在全球化大背景下，除德国外的主要西方国家，都不约而同地遇到了一个大麻烦——制造业空心化，或者叫“去工业化”。最典型的就是美国。

二战结束后的二三十年中，“美国制造”曾经横扫天下，但是后来，制造业被逐渐转移到成本更低的国家，美国的工业渐渐凋敝，成为如今著名的“锈带”。

“锈带”的工人阶层从富有的中产阶级跌落到社会底层，生活看不到希望，陷入失业、酗酒、吸毒的泥潭，引发了严重的社会问题。

在欧洲，情况也差不多。在这一波全球化过程中，德国制造不但没有受到低成本国家的冲击，反而抓住机会进一步增强了实力。比如在21世纪的头十年，德国对C国的出口就猛增了700%。

那么，德国制造究竟是怎么保持自己竞争优势的？高工资、高福利的德国工人，怎么就不怕被亚洲同行抢走饭碗呢？我们C国智造的短板究竟在哪里呢？

今天，科学家、总工、车间主任和工程部经理，他们将站在不同角度为我们解答，大家欢迎！”

掌声过后，海子尊敬地说女士优先，于是，汉娜阐幽明微：“要说德国，这个话题很大，要不，我们先从离你最近的小事谈起。谁的家里能不吃饭？谁的家里没有吃饭的锅？

可德国人生产的锅可以用100年！这就是德国制造的奇迹。德国的锅具，盖上去个个严丝合缝，说三分钟开锅就三分钟，能为你省下不少煤气费，电费。

还有，宝宝食品不加添加剂，一切奶粉被列为药品监管。所有巧克力都被规定要使用天然可可脂作为原料加工生产；所有保健护肤品牌都必须要有自己的实验室和植物种植园，以保证取材于天然有机品。

日化要环保，大多数采用了生物降解技能，也就是靠微生物分化其间的化学成分，来将化学对人体的损伤减少到最小程度。

一直以来，美国的“盎格鲁-撒克逊模式”被认为是资本主义的样板，然而德国却走出了一条不一样的路，这就是“莱茵模式”。

事实证明，在全球化浪潮下，“莱茵模式”比“盎格鲁-撒克逊模式”更能应对去工业化的挑战。

德国99.6%的企业都是中小企业，员工不超过500人，年销售额不超过5000万欧元。可以说，德国经济主体是中小企业，而非跨国大公司。德国企业规模小，“小而美”，年龄大，家族经营，位置偏远。

“隐形冠军”这个词，是由德国管理学家赫尔曼·西蒙在1986年首次提出的。

它是指这样一拨企业：销售额不超过50亿欧元，在某个细分市场上品牌位于世界前三名，或者是所在洲的领先生产商，所以是“冠军”；同时，这些企业又非常低调，公众基本不知道它们的存在，所以是“隐形”的。

西蒙在全球找到了2734家这样的“隐形冠军”企业，其中德国占了将近一半，有1307家，并且大部分是制造业；而美国几乎是德国的零头，只有366家。

这些德国的隐形冠军有多牛呢？首先，它们在某个细