第一百九十二章 实实在在就好（2 / 2）

广益，但在涉及公司发展战略方面，不要试图发动群众，因为这通常没什么用。

“明先生，先说说题外话：最近公司上上下下，被业务扩大、收入增加、员工富裕刺激得有些膨胀，飘起来了，热衷开会。我看这不是什么好事啊！我感觉搞企业永远是逆水行舟，不进则退；开公司历来是冰上芭蕾，战战兢兢。”

我先发言。

“哈哈，你有什么发现吗？”明先生很不解，每周一次全体干部会议，是他同意总经理的提议搞的。

“是啊大军，你不会是因为会议不让吸烟就反对吧？”大为很了解我的癖好，也针对我开会的简短，曾试图帮助我。

“不是禁烟的问题。每周一次会议，时间长达半天，请大家扪心自问，有木有解决过问题？流程永远是：上周工作总结，本周工作展望，以及工作中的问题。”

大为依然很疑惑：“我个人感觉开会很好啊！难道这不是给工作找思路的最好办法吗？下一步，我还准备在全公司推行：每周开周会，每月有月会，随时检讨会，年底是年会。”

“很好吗？同志哥。从哲学的观点看，上周已然过去，好与坏都已经定型，你能改变结果吗？本周刚刚开始，许多不可知，你怎么去展望？各种各样