第一百四十五章 空中加油（2 / 3）

生产部，技术质量部，财务部和行政人事部。公司总部设财务部、总工办、营销部、采购部、行政人事部。

总部财务部包括下设财务部实行垂直管理，由董事长和财务总监单独考核。总工办对全公司技术进行统一指导。营销员由公司总部统一招聘和选派，由具体用人单位考核。

公司总部下设采购部，统一管理，享受大规模采购的折扣，同时，按照销售订单进行监督，力争做到零库存，但这次我们囤货除外。

公司总部行政人事部，主要负责办公用品统一采购和总部部门人事考核以及下属子公司或事业部班子成员考核。

所有干部一律实行竞聘上岗，通过品德，能力，沟通，绩效四个项目，由群众评议和领导打分，按不同权重加计汇总。

至于各子公司和事业部，实行营业收入、营业成本、费用和净利润四个指标考核，有工时定额和材料定额的，参照执行。

全面实行每月预算管理，不搞全年预算，不会瞎预测！节约成本费用奖励20%。超预算的分情况：人为损耗由责任人赔偿。

确系突发情况，比如为了客户满意或工艺变化，以及不可预见事项，可以申请追加预算，但必须报总部总经理和财务总监联合签字。暂时就这么多吧。”

明先生频频点头，非常满意。

“最后，关于资金安排，我再提三点建议：

一是房产项目，请您和我一道去拜访钱总，利用他的渠道赊购。至于传统产业，依托原有采购渠道赊购，原则是允许上浮市场价的5%，一年结清。

二是4S店的建设资金，用土地或房产抵押贷款进行；三是流动资金，可能还得您想办法了，股权质押也不失为一个妙招，但要等到股价上来才具有可操作性。”

我把能想到的全盘托出。

“很好！很全面，具有可操作性。”明先生点点头。

第二天，我做出资金预算后，明先生就雷厉风行开始资金筹集和调配，还专门回了趟瀚海。

随后，我和明先生专程拜访了钱老板。听说有5%的溢价，他连说没问题，能赊购50%。根据我的建议，他也实施了原材料囤积。

当务之急的事情由我负责，那就是向银行申请贷款，建设汽车维修和销售的4S店。

只是蒋厂长听了我们对他的任职意见后，一口回绝。说他老了，干不动了。

直到有一天，在我的花园洋房里，清清老婆的爷爷奶奶过来看我，听说这件事后大发雷霆，让我通知蒋理三十分钟立马赶到。

“赫赫，翅膀硬了嘛！还敢瞧不起我的乖孙女婿！别的不说，就凭他在桃明岛带着那么多人脱贫致富，你给他当个助手不掉价吧？”爷爷板起脸训斥。

“啊，不敢！不敢！早知道是老领导您的亲戚，借我俩胆也不敢闹情绪啊。行，没说的，我干！今后需要我做什么咱绝不推诿，就当是为了工人兄弟。”蒋厂长陪着小心，欣然答应。

又过了一周，公司高、中层全部竞聘上岗并公示了。

在各级干部，特别是蒋厂长，现在总经理的大力组织和推动下，各事业部组建及富余人员待岗培训（发原来工资的50%），如火如荼地开展起来。

采购部有吉祥瑞的领导，也卓有成效地开展了工作，大批的原材料，或现金或赊购运进来了！

由于传统业务精简了冗余人员，一个月后，工人的工资上涨了50%。待岗人员羡慕得眼睛通红。

我以权谋私了一把，把总部财务部会计，按照离家就近原则分配到各区事业部。临行前还给他们办了几桌，告诉大家，原则性和灵活性的平衡把握对财务很重要。

随后，我把财务部整体搬迁到17楼。当然，已经重新装修过了，还是那种很气派的装修。

我的办公室豪华大气，明先生特意购买了一个紫檀木的公牛根雕，顶着犄角，奋蹄飞奔。座位正对面是一个书橱，上面放了一盆薰衣草，蓝紫色的花，艳丽清纯。

董事长和财务总监办公室的摆放，明先生很费了些心思，专门请了个世外高人亲临指导。

第二月开始的某一天，公司全体干部会议。

各事业部的干部都回来了。大家兴奋地诉说着公司的变化和钱包的鼓涨，憧憬着明天会更好。

会议开始后，明先生作了题为“我们的愿景和企业文化”的专题讲述。博学多才与风趣幽默，赢得了阵阵掌声。

不过，在我看来，愿景说的越好听越好，但是核心本质还是利益为主。

到我讲话时，我延续了自己言简意赅的风格。其实就是想偷懒，会议长了难受，注意力不集中；考虑到有女同胞，会议室禁止吸烟，那就更加难受。

“明先生，各位骨干！我只讲两点：一是我们公司明天就将更名为“天宇”高科技发展股份有限公司，在大家共同努力下，相信我们的公司会逐步走向辉煌！