第七章 畅销产品为嘛齁贵？（1 / 2）

女朋友来东海的那一天，我说好了要去火车北站接她。但经理以工作忙为由，冷若冰霜地拒绝了我的请假。

从暂时解除了我的窘境来看，我还是有小小的感恩心理。于是就给女朋友发了短信，说晚上早点下班，做几个好菜赔罪。

那天事情特别多，我忙完自己的工作，又去仓库帮存货会计盘点。干到6点了，寻思再给经理说说，今天不加班了，早点回家。经理电话却先来了，说我方厂长找我们有事情。

走进厂长办公室，外方的厂长也在，还有一个翻译。

气还没喘匀，“刘主管，你是怎么搞的？为什么这么不负责任？产品成本又算错了！”经理一手叉腰，一手指着我鼻子开始更年期的狂躁：“我看你有点制造业从业经验，就算你电脑不熟，我也选了你当主管，谁知道你根本就是个草包！”

“发生什么事了？”我也有些上火，“你怎么骂人呢？”

“骂你是好的，我要投诉，明天你别来上班了！”经理宛如那什么老虎，唾沫与噪音乱飞。

“那好啊，小爷我正不想干了！”我摘下袖套，狠狠地摔在地上，“谁稀罕两头见星星！”

“小刘主管，请留步。”我方厂长，一个四十多岁的大叔和蔼地叫住了我。

“我们请你来，是想和你商讨一下产品成本的事情。”厂长瞪了经理一眼。

“哦。”其实心里还是很留恋这份来之不易的工作，特别是女朋友来东海后，开销会很大的，我在沙发上坐了下来。

“各位，”厂长对着外方厂长说开了：“最近三个月来，我们销售形势总体是好的。”

国人惯用的开场白，翻译在一旁叽里咕噜地汉译英。

“但是，我们惊讶地发现！”厂长喝了一口茶，“基于单位成本过高，被我们砍掉的几种产品，在国际市场上却很好销，而有几种单位成本很低的产品呢，又不受待见。”

“是不是人工成本过高呢？”经理总想显示自己的高明。

“听我把话说完！”厂长恶狠狠地，或许心里后悔，怎么选了这么个女人做搭档。

“您请！”经理讪讪地，弯腰想去给厂长倒水。

“不用了！”厂长恨恨地，“你总是干些不相干的事情！”

经理脸白了，捧着杯子，站也不是，坐也不是。

“我们分析了人工成本，C国工人的日工资比坚果国和西洲国家的都要低几倍。所以，我只想问问小刘主管，成本计算是否有误？”厂长和颜悦色。

“好的，我再复核一次。”一边说，一边走到办公桌前。

经过允许后，打开厂长的电脑，从excel表上一行一行地仔细检查公式设置。5分钟后，我抬起头汇报：“公式很准确，计算也没有任何错误！”

“what？”老外蓝眼珠光芒一闪，像萤火划破快要黑下来的办公室。

“虽然计算没有任何错误，但分配制造费用的前提可能错了。”我平淡地说。

“哦？说说看！”我方厂长来了兴趣。

“我们知道，产品成本也不神秘，由直接材料、直接人工和制造费用三部分构成。”对外行，我总是通俗易懂。

“这个领导们比你还清楚，别废话了！”一个尖锐的分贝再度响起。

“水经理！”厂长发怒了：“你能不能消停点！叫你分析，你又找不出原因，给我闭嘴！”

“Shut up！”外方厂长也对着经理吹胡子瞪眼，随后对我做了个请继续的手势。

不去理会经理的难堪，我直视着厂长们讲：“材料和人工没问题。我们有非常先进的材料定额。

人工方面，虽然比不上福特汽车早年那么残酷地分析和减除工人任何多余的动作，但也使平均劳动生产率上浮了20%。当材料和人工都能准确计量后，制造费用的分摊就大有学问了！”

“呵呵，愿闻其详。”厂长眼前一亮。

“传统制造费用分配标准主要有两个，一是生产工时，二是机器工时。我们厂采用实际生产工时分摊制造费用。”我知道厂长们不太专业，也不想过于卖弄。

“根据我在滨城互感器制造业的经验，生产自动化程度越高，人工成本就越低，那么按照单一的工时等标准分摊制造费用就会导致成本计算的严重失真。”

“实际生产工时分摊制造费用这么多年了，也没有人说不妥啊！”经理小声嘀咕。

“是啊，现在和以前相比，有什么变化吗？”厂长也很不解。

我站起来继续分析：“20世纪70年代以后，市场由卖方市场向买方市场转变。以计算机技术为代表的信息技术，使得企业的固定资产投资增加，管理作业增多，因而直接的生产活动相对减少。

这一切使得生产的间接费用呈急剧上升的趋势。70年代以前，间接费用仅占人工成本的50%－60%。然而现在很多企业的间接费用已上升为人工成本的400%－500%。以少量的人工费用为基础分配大量的制造费用，必然带来成本分配的偏差。”

“but，why？”老外厂长问。

“因为传统成本核算方法隐含了一个假