第14章 公司的困境（2 / 2）

力，才能在市场中占据更有利的位置。我建议公司加强对研发的投入。”周灿灿说道。

“你说的有道理，但我们现在没钱投入啊。还是要加强国内市场拓展。我们一定要吸取教训，降低对国外市场的依赖，加强国内市场的拓展，扩大市场份额。我觉得可以通过加大市场推广力度、注重品牌营销、提高产品的研发创新能力等，来增强公司的市场竞争力。”黄道明提出建议。

“你们不是一直在拓展？成效呢？”单远梅问。

“根据财务分析来看，公司存货周转率较低，库存积压，需要采取措施加强库存管理。可以考虑简化产品线，降低存货种类，优化库存结构，加强库存周转率管理等。”财务部经理周玲提出了具体的方案。

“嗯，财务这边可以拿出个具体方案吗？辛苦你们了。”单远梅说道。

“除了这些，我觉得公司还需要进一步提高管理效率。在加强现金流和库存管理的同时，也需要提高公司的管理效率。可以通过优化管理结构、完善绩效考核机制、提高员工的工作积极性等，来提高管理效率和运营效益。”边生明从人力资源部的角度提出了建议。