第357章 新公司,新业务（2 / 2）
如，后世的京东就是这个模式。
这个模式谁都可以做，就看谁做得早，谁做得更好！
张家南唯一的优势就是可以前知！
而且，他在时间上，绝对占据着主动。
提前三到四年布局，什么淘宝，京东都干不过他！
思考了很久，他开始打出电子商务“捡宝”的框架！
首先，主营业务盈利的问题。
搭建网络平台，整合上下游商品，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润。
优点是轻资产，快周转！
B2C依靠网路手段拓宽消费渠道，如此一来可以将资金用在刀刃上。
其次，成本控制。
网上商店节省人工费用，将特定商品按一定的权重进行汇总计算，得出消费资料，最大限度地节省人力、物力及资金，可以实现更大的利润。
利用网路平台进行市场营销。
没有房租支出。
由于用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间……
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