三十（1 / 3）

都说“伤筋动骨一百天”，可董卫国的性格，怎么能在家呆得住？赵丽颖怎么劝都没用，没等胳膊和手指头好利索，董卫国就上班了。

现在他已经是“董大”了，名副其实的采油厂中层干部，在采油厂的工作中举足轻重。整个采油厂厂长以下，最有实权的人物，就是几个采油大队的大队长，别人把四个采油大队大队长戏称为“四大金刚”。每年通过一个大队长签字确认付给乙方的生产费用，接近1个亿，所以厂长每次给采油队、作业队、注气队等大队长开会的时候，专门点名采油队：“成本，成本，控制成本！市场经济时代了，不能再当‘油大头’了！要学着省钱，准备勒紧裤腰带过紧日子！局里已经开始人员分流，不是核心层的，一层一层慢慢剥离，脱离主体，有能耐自个生存，没能耐就下岗回家，这是毫不客气的，找谁也不好使，局领导下了决心的。为啥？就为了主体能活下去！原油从国外运进来，加上运费、关税，都比我们自己开采的便宜，那些走私偷运进来的，价格更低，炼油厂、石化企业人家都去买进口油了，便宜啊！我们怎么办？磕头机一动就赔钱，大庆都关停了几百口井，我听榆树坨采油厂的厂长说，他们也准备关一些低产高耗能的井，咱们呢？照这样下去也得关。国家开始打击走私原油，海关方面也抓了一批人，就是要稳定国内的原油市场，保咱们自己的油田，但我们自己也得想办法降成本，不要觉得反正采油厂是主体、核心层，就高枕无忧！采油成本太高，没有利润，一样扣你们采油队的奖金、工资！局里通知已经来了，从这个月开始，油田职工每月只发基本工资的75%，每季度奖金发50%，到年底算总账，盈利单位工资奖金都补上，亏损单位年底一毛钱没有，只能看着别人数钞票。”

董卫国回到大队，给小队长们开会，传达厂里会议精神。这些小队长都比董卫国资历老，之前和董卫国都是一样的小队长，一场井喷之后，董卫国成了他们的顶头上司，心里都有些不服。董卫国知道他们的心思，也不在乎他们脑袋里想啥，自己就是以工作论工作，在他眼中，不存在谁管谁，而是工作管人、事管着人，在什么位置 ，就要完成什么工作，对工作负责，而不是对上头那个人负责。

董卫国把厂里的精神传达完，开始谈自己的想法：“咱们这些当个小头头的，啥叫把工作干好？我觉得就两条，一个是把厂里交代的工作保质保量地完成，一个是让手下人把钱挣家去。以现在的形势，想把这两件条干好，一个字，严！按着条条框框，严格执行！严就得惹人！别怕惹人！你现在怕惹人管得松他觉得舒服，当然喜欢你，大家一团和气；到了年底，那个25%拿不回去，不光采油工骂你，他家里人也骂你，到那时才叫惹人呢！”几个小队长都笑了，有的说“现在这帮玩意可真难管”，有的说“管？咋管？咱们还能搬个凳子整天坐那看着他们？”

董卫国点点头：“大家说的没错，是不好管，所以咱们在一起核计咋办呢？”看看几个小队长都瞅着他不吭声，就接着说：“我有点儿想法，你们也都动动脑筋。头些天我看报纸上有一篇报道，是一个家电企业，忘了是海尔还是长虹了，人家搞成本管理，用倒逼的方法，成本倒逼。比如说咱们采油队吧，先是根据同类条件下开采一吨原油利润大概多少，再往前推，要保证这个利润，我得注多少方的汽，修几次井，用多少化学试剂，等等，这么一算，到需要注汽、上化学试剂的时候，你就得算了，怎么用，用多少。现在咱们怎么干的？拍脑门，想注多少方汽就注多少方汽，想往井里灌多少吨化学药剂就灌多少。我还听说了，装着化学试剂的罐车把一车试剂灌完了，出去转悠一圈，从水沟里灌了半车水，回来把水灌井里，咱们值班的，抽人家两盒烟，也给人家签字确认注入两车化学试剂。照这么败家，啥家底也得败没了。”

董卫国属于雷厉风行的性格，说了，就做。他也知道，这些小队长都是老油条，表面上哼哼哈哈，实际上根本不会给他出啥点子。赵丽颖现在已经是财务科副科长了，在成本核算与管理方面，从会计的角度给他提了不少意见。他把自己的思路归纳一下，写成一个比较规范的采油大队成本核算与管理办法，送给厂长看，厂长很高兴：“大国，我大会说小会讲，这些人一个个口头上表态表的好，到现在，没一个拿出行动来的，只有你，给我拿出点儿东西来。好！我支持你！这套办法，先拿你们大队做试验，到了年底见真章！如果效果好，全厂推广！”

有了厂长撑腰，董卫国更放开手脚了。管理办法不仅仅针对采油工，他作为大队长首先带头降成本，他把厂里给他配的专车退回车队，整个采油二大队，只能生产用车，严禁公车私用，各小队生产用车需要提前报用车计划，填写用车单，用车单写明用车目的、大概里程、时间等，用车单由主管副大队长审批，并交大队部备案。仅此一项，就把生产成本降下一大块。不等厂里推广，各大采油队、作业队、注气队直至厂机关，都学着采油二大队，用车报计划填用车单。厂长见到董卫国假装责怪他：“大国，你这是逼着我都不敢用专车了。”车队队长见了他也使劲掐他的手假