第二百四十六章 VR带来的蓬勃生机（2 / 3）

打包卖给科创未来，作为科创未来下属的低端VR品牌，形成产品矩阵。”

VR行业和手机行业存在一定的相似之处。

国内外的手机厂商，哪怕是苹果，也需要不同的产品来迎合不同消费能力的用户。

只是苹果的最低门槛也不低。

更别说其他手机厂商了，从1000的价位打到10000的价位。

说的就是花为，低端一千多，高端一万多的保时捷联名。

李渺渺继续说道：“在我看来就是字节想把pico转手，但是他们把pico转手之后，他们在VR领域就没有太多布局了。

因此他们想借机参股科创未来。”

“至于阿狸，阿狸很早之前就想和我们合作，这次再一次提出来，是因为VR购物日益盛行，他们在VR购物领域面临很尴尬的境地。”

“在VR购物领域京东几乎是压着阿狸在打。”

京东很早之前开始布局VR购物领域，早在2019年的时候，京东联合英特尔、HTC、英伟达、暴风魔镜等30多家上下游企业成立电商领域的首个VR/AR产业联盟。

当然阿狸的动作更快，阿狸在VR领域的buy+计划更早。

当科创生物宣布进军VR领域后，京东几乎是同步着手开发VR家装APP。

要知道之前京东也好，阿狸也好，家装购物的技术路线一直是AR。

当京东的高管知道科创生物要搞VR后，第一时间反应过来，是要将脑机连接技术应用到VR平台。

他们意识到这是个千载难逢的机会，因此哪怕放弃已经投入研发很多年的技术路线也在所不惜。

京东于今年年初推出京东VR家装APP，同时有VR版和手机版。

手机版上传基础数据和按照app要求录入住宅影象。

然后会在VR端生成用户住宅的3D影像，用户可以自由发挥。

京东还签约了三千余位线上VR室内设计师，为用户提供付费家装服务。

相当于用户可以自由添加家具装饰在VR里的家中，如果满意可以实时下单。

同时如果是毛坯房或者有重新装修的意愿，付费请室内设计师设计后，会一键换装。

换装后，全部都可以直接在京东一键购买，包括装修队伍的费用。

京东相当于将家居、装修、电器等全部集成在了家装APP上。

借助该产品，京东在VR购物领域打的阿狸系找不着北。

阿狸还停留在3D建模，京东已经打造一体化家装购物了。

相关领域的市场份额被京东抢占了百分之二十。

问题在于这样的app，阿狸现在想开发出来，至少得花半年时间。

还要涉及到签约室内设计师、联系装修队伍等，这些也要花时间。

和京东一直自营物流，有丰富的线下运营经验不同，阿狸对于重资产一直很抗拒。

盒马和淘系的关系一般。

虽然京东也毕业，但是狗东比阿狸还是要更厚道的。

京东的快递小哥都是和京东直接签合同，盒马的一线员工除了管理层都是和外包公司签劳务派遣合同。

言归正传，阿狸在VR购物领域被打的很惨。

阿狸已经在调兵遣将开发类似京东VR家装APP的软件，但是需要时间。

他们怕即便开发出来，还是打不过有接近一年先发优势的京东。

对阿狸来说，不只是京东，字节和拼多多也在开发类似的app。

前有狼后有虎的情况下，他们寄希望于入股科创未来。

本来这些年阿狸就过的很艰难。

抖音购物的异军突起给他们很大压力。

拼多多、京东和抖音购物这几家的竞争压力，让阿狸方面疲于奔命。

在某些领域的产品上，VR购物是比短视频购物更直观更有效的推销方式。

京东靠着家居app，抖音则靠VR直播带货。

抖音在服饰这个细分领域的市场份额首次超过京东，但是京东在这个领域的市场份额也没有怎么降低。

因为抖音抢占的是阿狸和拼多多的市场份额。

“不过阿狸和字节知道我们手里百分之五十的股份，肯定是不会出手。

所以他们去找了另外两家。

相比之下鹅厂不缺钱，应该不会答应。

大米就不好说了，他们可能会出让部分股份来缓解现金流上的压力。”

大米的资产太重了，不管是手机业务还是汽车业务，投入大、周转慢，资金压力很大。

特别这几年，经济滞涨下行的环境下，手机市场不仅无法维持之前的高增长态势，甚至还面临萎缩的尴尬局面。

至于大米汽车，作为新入场的玩家，哪怕赔本也要把市场占据住。

大米汽车虽然卖的很好，但是