第153章 团队与个人的定义（2 / 2）
单，你估计也牛不起来。
团队牛有两种，第一种就是因为你的牛，团队很牛，其它人不牛。
第二种就是你很牛同时你的团队其它人也很牛，最终的团队很牛
我觉得第一种情况不算什么，因为那是个人的关系，明显有漏洞的团队走起来会很吃力，最终结果走不远。
第二种情况是团队管理者最愿意看到的，团队打造好了，很轻松，凝聚力很强，目标一致，任何时候能沟通到一块
所以，你作为一个团队的领导者，要做的就是激发团队里每一个人的斗志，确定好目标。
让每一个人清晰的知道这个团队的目标是啥，为啥我们这个团队要这么做，怎么做才能达到目标。”
“而你，你现在最缺乏的是什么呢？你只在乎你自己牛不牛。你这样子的人在团队里，那就是一个牛人！”
唐晚乔十分客观的阐述，没有否认他的专业能力，也直接指出了他的不足之处。
“但如果我把你放到了另一个岗位上面，作为一个团队的领导者，你会给我一个怎样的团队呢？”
“所以，我不知道未来会怎么样，至少现在你不适合这个位置。”
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