那些年的错过与没错过（69、70、71、…（6 / 9）

先放在我这里，以后需要用钱随时来拿，我们做生意的要有诚信。”

我不是正人君子，我需要钱，但祁总的钱我不能要。柯董给我的薪酬待遇远超出了我的期望，再者，祁总与公司素有业务往来，难保他酒后不失言，我犯不着为此丢掉了一份长期的“好饭碗”，最后还要想到：柯董万一是在考验我呢？祁总为了自己今后的业务出卖我，也正常啊。

学会开导自己很重要，人生之路漫长，小河流水慢慢淌吧。人家拿回扣理直气壮，那是人家的活法；我坚守本分，挣点正当钱，心安理得。

秦总运气不太好，北京公司的“账”还没清算，黄总助联合浦生集团的王副总裁又给她设了“套”。

“设套”的原因是多方面促成的：黄总助除了积极应对柯董亲自交办的工作以外，一贯喜欢偷奸耍滑、游手好闲。但他有一个优点，你只要少吩咐他做事，让他自由自在地偷着玩，他就不会给你撩事惹非，否则，他会给你留下一地鸡毛，扫不完也捡不了。打个比方，如果你安排他去洗碗，要么是油渍洗不干净，要么是弄丢了碗或是摔碎了碗，末了，他还很无辜地朝你一脸傻笑。秦总很倔强，偏偏总是盯着他，他的不满情绪就这么积攒着。

王副总裁是从浦生股份公司的北方下属企业调到浦生集团的，也就是说她原来的级别低于秦总，是秦总的下级。王副总裁的专业以财务审计见长，一般来说，女同志从事这一行，性格都是比较强势和高傲的，如今地位和职位不同了，原来那种隐藏在心底的瞧不起秦总的意识重新被唤醒，所以参与“设套”也在情理之中。

秦总在北京出差期间，下面所属企业将《年度资金预算方案》报来总部审批，秦总要求黄总助先召集相关干部以及财务部门商议并拿出意见，再请浦生集团的领导帮忙核实一下其合理性。

后面的事情据秦总讲：黄总助直接把方案丢给了财务部经理审看，财务经理马马虎虎看了一遍，说基本可以。他再把方案送给集团的王副总裁，王副总裁说方案编制没问题，只不过有些指标可能会随着市场和政策变化而上下浮动，当然，这个也说不准，建议还是由秦总具体拿捏。

这里，我注意到了三个关键词语：基本可以、说不准、秦总具体拿捏。

本着多一事不如少一事的原则，黄总助就这样把方案一直压着。秦总出差回来后又忘了这个事，直到下面企业催批方案的电话都打到柯董秘书那儿了。秦总急忙问黄总助，方案讨论的意见是什么？黄总助的回应是，大家都看过了了啊，基本可以。秦总匆匆签了字：拟同意。交给柯董秘书上报了。

于是乎，瓢泼大雨下来了。柯董马上召开了高管层会议，我“有幸”列席，柯董扬了扬手中的方案，直接“打雷”说：“你秦总权力很大呀！这么大的资金数额，你大笔一挥就批了，你自己拿钱出来投资啊？公司配置那么多部门是干什么的？你征求过他们的意见吗？企业报上来什么就是什么，不把关、不研讨、不论证，直接报给我就完事啦？那还要你这个总经理干什么！北京公司的事情也没办好，这都是失职！你不是吵着闹着要回广州吗？行，人事部门马上下调令，你秦总调任宏川集团广州分公司副总经理，集团王副总裁代理浦生股份公司总经理，这份方案由王总去组织人员重新审定。”

事情都是因为仓促而引起，黄总助也助了一臂之力。我在秦总下面担任行政办主任时，需要开会讨论的事项，我都会一一通知到人，并做好会议记录，再加以整理和归纳，形成书面文字，提供给秦总参考。当然，这次事件发生的根源是“秦总在出差”，再谈“假如、如果”都是废话了。

七十三

对于这个结局，秦总没有在意，反而如释重负。她对我说：“工资又没降，职务高低有什么关系啦，回广州销售公司挺好的，离家近，上下班方便，还能经常和同学朋友们聚聚，笼络一下感情。邹总是我原来的下属，估计他也不会安排我什么具体事务，多清闲，哪像这里，屁大的事都要操心。哦，对了，你也要快点处理好自己的事啊，我在广州等你的消息。”

这是我一直在逃避的话题，未敢当面回绝。我支支吾吾说：“嗯，我尽力，现在手头事务多，都是只做了一半的工作，其他人又接不上来，没办法。”

“你别把自己看得太重要了，这个部门离开你，就关门歇业啦？老板开会没有讲话材料，自己就不会说话了吗？”秦总不屑地说。

“那是那是，但毕竟老板待我不薄，做事有始有终，总归好些吧。”我尽量往后拖延。

“秦馨”的离开，我怅然若失而又聊以慰籍。我们相遇，是一份意外的惊喜；我们相惜，是一种情意的升华；我们相离，是一阙优美的断章。人生中有太多的相遇，有些相遇在旅途中沉淀，记忆中回忆；有些相遇在故事中遗忘，岁月里蒸发；有些相遇在生活中释怀，内心中放下。我想，我与“秦馨”的故事应该结束了。

到浦生公司工作后，我所写的文字材料有十多万字了，包括柯董的讲话稿和刊首语、以柯董的名义对外发表的文章、对各类新闻媒体的投稿等等，我寻思着是否编辑一本企业文化书籍，