那些年的错过与没错过（69、70、71、…（3 / 9）

的管理干部。平总说：“没事，科技公司设在北京的项目研发部是我直管的，那边有两个重要项目，是和部队科研机构合作的，正好缺少有经验的项目主管，就让他过去吧。我会尽快通知科技公司调人，你告诉你侄儿做好准备，这两天就出发。”

勇娃的事情落实了，我心里的一块“石头”落地了，但还有另外一块“石头”要搬。我找何老师说了女儿读书的事，与他商量如何请假？何老师告诉我，马上又要开大会了，等开过会了再向老板请假为好。

几天后，柯董给我交办了两个任务：一是会议讲话稿；二是统一定制公司员工公文包。

本次会议的主题是宏川集团的产品销售工作会议，浦生集团和浦生股份公司的管理人员属于列席参会。我对销售工作是门外汉，柯董的讲话稿我无从下手，部门的几位高学历“写手”也指望不上，头疼不已。

正在这时，柯董秘书给我送来一本厚厚的档案袋，说是老板给我的参考材料，并再三提醒我，这些材料只能我一个人看，看完后立即归还。

我翻阅后才发现，这些材料都是举报信，既有打印的也有手写的。材料中，有下级举报上级的、有领导班子成员互相举报的、有各分（子）公司总经理互相揭发的、有集团财务和审计部门人员互相告状的等等，所有内容和矛盾综合概括起来就是五个字：名权利之争。

想摸透柯董的内心世界很困难，柯董在大多数员工的眼里，是急躁和易怒的，处理问题不会拖泥带水，雷厉风行，坚决果断。我很纳闷？以柯董的性格和脾气，接到这些令人气愤不已的举报信，怎么没摔茶杯和掀桌子呢？

柯董把这些材料给我做参考，一定有他的考量，否则他可以直接拿着这些材料自由发挥而不需要讲话稿。柯董之所以沉得住气，应该是考虑到大局的稳定，法不责众，一锅端不是办法。或许，还有一种可能，就是我前面分析过的，这是一种让团队互相制约和监督的平衡管理手段，只要没有“移花接木”和“喧宾夺主”的不良用心，就让他们在水池里互相追逐嬉戏吧，柯董只要拿根棍子不时敲打一下过于冒头的家伙就行了。

由此分析，这篇讲话稿就是要在这些举报信的基础上，做好归纳总结并分析问题的实质，就像在一堆杂乱纠缠的渔网里找出线头，把线头交给柯董，由他把握尺度和酌情警告。

故而，我拟定的讲话稿题目是：服从大局、服从领导、服从指挥，认真贯彻销售政策和全面执行营销方案。

对于问题和现象，我做了如下归纳：满足个人的资本积累，忽视整体利益的存在；过分看重自己，没有自我批评的觉悟；消极对待工作，缺乏积极进取的精神；自立门户称老大，巴结讨好谋私利；危机意识不强，对存在的问题缺少系统的总结和分析；对规范管理产生抵触情绪，习惯于我行我素；制度观念停留在表层认识上，由此产生一些腐败行为。

文稿中提出的工作要求是：坚持以“服从”和“服务”为工作核心，强化领导班子团结意识；深刻领会销售政策，健全和完善销售体系；明确目标整合资源，规范销售行为；全面执行营销方案，提升整体的销售实力；加强学习与交流，提高现有人员的营销水平和技巧；严格规范管理，公平合理实施激励机制。

我觉得这篇讲话稿是合乎柯董的本意的。因为在召集开会时，我由于连续熬夜写材料太困，趴在办公桌上睡着了，是股份公司的黄总助来办公室叫醒了我，他说：“你挺牛啊，老板召集开会你都敢偷着睡觉？”我迷迷糊糊说：“前面通知参会人员名单里没有我啊。”黄总助催促说：“快走吧，老板刚点了你的名，叫我来找你的，都等着呢。”

到了一楼多功能会议厅，人员满座，鸦雀无声，在众目睽睽之下我不慌不忙走了进去（脑袋有点懵，没睡醒），找个位子坐下。柯董开始讲话了，这一刻我是骄傲的，柯董平时不会因为某个人迟到而延迟开会，只会对迟到或缺席的人员直接罚款。特意通知我列席这种层面的会议，是他对我的“奖励”。我自己是这样认为的。

七十一

我对柯董交办我负责定制员工公文包的事情，充满疑惑。我一不会精打细算，二不善于商业谈判，对于皮包的皮质与款式更是一窍不通。我又去找何老师请教，何老师建议我先通知几家商户过来洽谈，要他们先搜集一些不同品牌和款式的样包，送给老板确定后，再进行价格比对，最后选定合作商户并签署定制合同。

于是，我分别通知了广告公司的老乡小王、给公司供应办公用品的商户祁总、承接公司户外广告设计制作的莫总，邀请他们来公司面谈。我的想法是，他们与浦生公司有着长期的业务合作关系，大致知晓柯董的偏好讲究和欣赏眼光，办事不会太离谱。面谈会后，大家估算着定购数量大，合同金额也不低，所以态度都很积极，马上分头行动去了。

我向柯董汇报了公文包定制的工作安排，顺便提起需要回家办理孩子转学武汉就读的事情。柯董要求我早去早回，不要耽误了自己的岗位工作。

我买好机票后，再电话通知余红带着女儿同时赶往武汉，与我在艺术学校门口会合。