那些年的错过与没错过（63、64、65、…（2 / 10）

业特长，也有行政管理经验。他除了向我讲授企业管理方面的一些概念，还会对我的岗位工作提出一些指导意见。他说我的工作分为宏观层面和微观层面，“宏观”就是策划并执行公司的整体宣传方案，以多种宣传形式为载体，着力打造企业的社会形象，这需要开阔的视野和着眼全局的眼光；“微观”就是结合老板的思维和见解，加以升华并提炼成企业的精神文化和行为文化，通俗地讲，要逐步积累并形成老板自己的一套管理理论，对内是引导学习的教材，对外是人格魅力的宣传。平总特别提醒我，每年的“五一、十一、元旦”，公司都会召开企业管理工作会议，这已是固定规律，中途还可能穿插几次其他类别的大型会议。平总要我做好思想准备，这些会议的讲话稿，老板都会交给我完成，因为他了解老板的个性：对一个人用顺手了，那就变成经常用了。

我明白平总的善意提醒和自己所担负的工作责任，在把纷繁复杂的工作头绪厘清理顺后，我开始用自己的方法化解难题。柯董的会议讲话文稿是最重要的工作事务，我拿出一半的时间学习企业管理方面的知识，从著名企业家的自传里、从大型优秀企业的文化刊物里、从各类企业管理研讨会的报告里、从专家教授讲课的视频里……只要与企业管理沾上边的，我都认真阅读并做了大量的笔记和心得，在准确消化和吸收的基础上，做到只要柯董布置一个讲话主题，我就可以形成一篇讲话稿。不过，毕竟每年至少有四次大型会议，每次不少于一万字，我的忧虑也是显而易见的，但这就是我的价值所在，我要把柯董的信任化为激情与动力，以此战胜我的精神疲劳。

我能认清自己的价值，其他人也不是傻瓜。与我在同一间办公室办公的老武，常常因为工作压力而发呆，他是负责办理柯董私人事务的，他的工作难度系数一点也不亚于我，他跟我讲过几个事例。

老板搬进科技园别墅时，帮忙整理物品的员工把他的一双旧皮鞋给扔掉了。哪知老板“视察”鞋柜时发现了，大发雷霆，责令必须找回。于是，老武带着员工用了半夜的时间，翻遍了四五个垃圾桶才找到，最后老武蓬头垢面带着擦洗干净的旧皮鞋，连夜送回去才完事。

老板是从农村奋斗出来的，他的乡土情结很浓厚，要求老武在别墅里养上鸡、鱼、猫、狗等动物，这些倒是好办。闲了一阵，老板说，声音太单调了，再搞只鹦鹉养养，老武便从广州买了一只回来。过了两天，老板嫌鹦鹉只会说一句“恭喜发财”，要求增加它的“语言功底”，但老武不懂与鸟交流啊，只得重返广州请训鸟师专程前来“面授”，半个月后，鹦鹉学会儿了“老板早、老板好、老板辛苦啦”三句话，训鸟师才得以脱身。

又一次，老板坐在假山水池旁的仿古凉亭里喝茶时，看见水池里只有鱼儿在孤独游动，大概深有同感，甚是同情，让老武再去弄两只鸳鸯来陪伴，买回来没过几天，老板发火了，责骂老武买了两只鸭子来糊弄自己。老武懵了，趴在水池边一看，明白了，鸳鸯在换毛，于是请求老板宽延几天时间看看，后面的半个月时间里，老武比鹦鹉着急，守在水池边天天“盯毛”，直到鹦鹉换上“新衣裳”。

从某种角度来说，我和老武都是为柯董服务的，他是“内务”，我是“外联”，工作没有贵贱之分，都有着自己的岗位价值。再者，柯董也是平凡人，他虽有着不平凡的创业经历，但依旧保留着普通人的业余爱好和生活习惯，这不足为奇。

六十四

“五一”开完大会后，柯董出差了。秦总周六下午发信息我，她熬了鸡汤，约我去她的别墅吃晚饭。

为避免引起旁人的非议和误会，下班后，我先回到宿舍冲完凉，洗完衣服，等天色稍暗了一点，去了她的别墅。简易的餐桌上摆着两副碗筷，两支高脚酒杯，一只大瓷碗里盛满了乳白色的鸡汤，外加两碟小菜。

秦总开了一支红酒，分别斟上。我问有没有白酒？她说她习惯每晚睡前喝点红酒，所以家里只有红酒没有白酒。我对红酒始终没有兴趣，每次就倒那么一小口儿，还要摇一摇晃一晃，让它“醒酒”，然后慢慢啜饮，末了还要搅动搅动舌头，回味红酒的年份，强调所谓的仪式感。我装不了高雅，喜欢大口白酒的醇厚干烈或是啤酒一饮而尽的清香爽口。

我干脆给自己倒了半杯红酒，和她碰杯后一饮而尽，再继续按照这个标准倒酒。我问她近来的工作事务还顺心不？她眉头微微一皱：“哪像你春风得意马蹄疾啊，既升职又加薪的，我能不挨骂就是好事了。”

我的年薪调到十二万了，是柯董的女秘书口头通知我的，并说一般都是年底调薪，我是例外。秦总与柯董的女秘书关系要好，从而能够获得一些额外的信息。

我说：“这都得亏有你和何总的关照与提携，不然，哪有那么快能得到老板的认可。任何人到一个陌生的地方，如果没有指路人，工作难得顺手。”

秦总摇晃着手里的酒杯说：“我来这个地方时，也没有什么熟悉的同事或是朋友，当时和你的老乡何总相处得挺好，他帮我分担了很多工作。你是他带进公司的，我对你自然会有些缘分上的亲切，后来何总调到北京了，