第532章 240万箱（2 / 2）

虽然5月12日到6月中旬，锦官本地的米先生食品双喜只有工厂的产量全部捐赠了出去。

但是全国接到的订单规模高达240万箱，包括全国那些准备捐赠给灾区的临时订单100万箱，包括5月19日开始之后被全国消费者疯抢之后经销商的80万箱订单，以及新加入经销商的60万箱订单。

目前米先生食品5家工厂（其中4家代工厂）的生产力全部拉满，差不多一个月有120万箱的出货能力。

这240万箱订单执行完毕，莫老板捐出去的100万箱早就赚了回来，毕竟莫老板捐赠的货值7000万，而这个7000万数据的计算的价格比批发价高点，又比零售价低一些。

莫老板实际给的也就是自身生产成本价，这中间的一两千万差价算是国家给莫老板第一时间捐赠的“奖励”。

企业捐赠依据《税法》规定，还能在未来3年用来抵扣一些“企业所得税”，不过这个抵扣有门槛限制也有需要财务高超的操作。

今天米先生食品的会议，财务总监直接列席，经过抗震救灾指挥部的沟通，相关部门那边也给企业开了相关捐赠确认的各项手续，以备抵扣税收时候查验。

如今公司上下早已对这个神龙见首不见尾的实际大老板佩服得五体投地，要知道莫老板当初通知80万箱库存直接整体移交给抗震指挥部时候很多人抱怨不已。大有这80万箱一捐，他们就要饿肚子。

如今到7月24日时候，240万箱订单早已执行完毕，除了一部分经销商那边有账期，100万箱各企业捐赠物资都是运多少出去收多少钱。价格比给批发商的高些，平均一箱公司这边的毛利润有30多块钱。

这100万箱就创造了3000多万的毛利润。

不过莫老板这边已经在捉摸另外一件事：要不要降价，也就是把自热食品的的终端零售价格拉下来。

这玩意儿没有啥技术难度，一旦利润高了，很容易引起其他食品界大佬的注意力，人家的销售渠道生产规模更大，几个回合就干死了自己。

“自热食品和方便面这些价格不同，销量差距巨大，它们不可能注意到吧？莫总要知道2007年全国方便面销量可是500亿包。我们一年的销量加上地震这次也不过几千万盒。”

对于莫海的降价想法，黄飞洪自然不愿意，自己好不容易通过规模降低了成本，又把最初的活动价10块钱涨了回来，这立马就又要降回去。

“那你有什么想法？”莫老板直接反问道。

“有！降分量！前段时间我去灾民安置点做了一下调研，很多人反映一盒饭根本吃不完，所以基本上都配给给了部队还有干重活的志愿者和一些饭量大的男性。而且更早之前的经销商们也反馈过分量过多，基本上都是男性消费者。”

目前一盒米先生自热米饭重量包括：食物、包装、石灰袋和水袋，加起来足足有480克；食物的净重高达300克。

见到莫海在思考，黄飞洪继续说道，“目前我们的食物净重是300克，如果调整到250或者260克，不仅不浪费而且从加热包到原料都能节约很多减量成本，同时扩大了消费者群体，也能有效的进行降价。”

“如果降分量现在的包装盒需不需要换？”讲真，莫老板的关注点真的是与众不同，不过熟悉他的人应该明白，他问这句话的意思就是同意了减重来实现降价的目标。

“不用换，灌装那边调整操作一下，这包装也浪费不到多少，不过长期来说慢慢把现有包装缩小，也是降低成本的方式。”研发这边的李经纬说道。

莫老板在灾区吃了几天自热米饭，可谓是各种口味吃了个遍，刚刚开会第一件事情就是要求研发部解决米饭口感问题，和新鲜米饭相比，自热米饭属于“再加热”，终究还是差了点儿口感。吃个两三天没事，吃多了还是容易腻。这也是里面配小袋榨菜的原因，调整口感。