第七百六十七章 LVMH集团的傲慢（二合一）（1 / 3）

“程总，这个鹿蜀智能恒温衣太恐怖了，我觉得对方的横空出世会扰乱现有的服装行业，对公司的成衣业务会起到很强的冲击，我们一定要高度重视，最好与对方合作开发新的智能恒温衣系列。”

现任路易·威登（LV）大中华区总裁程修明抬头看了眼叶婉，皱眉道：“叶总监, 你怎么会听信这些新闻呢？”

“作为行业内的领头羊，你觉得会有什么智能恒温衣吗？还编出一个什么自适应变温材料，我差点都信了。”程修明嘴角挂着嘲讽，反正他是不相信这些东西。

“可是光华大学之前攻克了光子屏技术、光芯技术，屏幕领域的三星和芯片领域的苹果都被打败了，我觉得……”叶婉轻咬贝齿, 担忧道, “我觉得光华大学这项技术应该是真的。”

“你也说了, 那是光子屏、光芯，服装和电子行是完全牛马不相及的两个行业。”

程修明傲慢地哼了一声：“再说了，就算它是真的，那受影响的也是中低端服装品牌，我们路易·威登是世界顶级的奢侈品品牌，有什么好担心的？”

叶婉：“……”

她无话可说了，感觉自己是在对牛弹琴。

倒是这时，她灵机一动。

“程总，您说得有道理，还是您高瞻远瞩。但是吧，”叶婉话锋一转，面露愁容，“我听说古驰和爱马仕已经在联系光华大学了。”

听到“古驰”和“爱马仕”这两个词，程修明皱起眉头。

“真的？”

“真的。”

程修明态度扭转，沉声说道：“既然古驰、爱马仕也入场了, 哪怕我们对这个没什么想法, 也不能让他们得逞！”

“叶总监，那就麻烦你去鹭岛一趟, 和对方商谈一下合作的事宜。”

“明白！”

一走出办公室, 叶婉总算松了口气，脸上浮现笑容。

但想到程修明前后变化的嘴脸后，叶婉只觉得讽刺极了。

世界奢侈品品牌很多，但是大部分都是法国或者意大利品牌。

比如在时装领域有十大品牌：（以下非名气排名）

1、香奈尔el（1910年，法国）；

2、路易•威登Louis-Vuitton（1854年，法国）；

3、迪奥Dior（1905年，法国）；

4、范思哲Gianni Versace（1978年，意大利）；

5、普拉达Prada（1913年，意大利）；

6、博柏利Burberry（1856年，英国）；

7、高田贤三KENZO（1970年，法国）；

8、纪梵希Givenchy（1952年，法国)；

9、爱马仕HERMES（1879年，法国）：

10、古驰GUCCI（1953年，意大利）。

这里面还可以再进行一次划分。

LVMH集团：路易·威登、迪奥、高田贤三、纪梵希；

以及非LVMH集团的其他六个品牌。

其中范思哲和博柏利没啥好说，香奈儿（估值1000亿欧元）LVMH集团吃不下，剩下的三家跟LVMH集团还有不少爱恨情仇在里面。

LVMH集团全称为Louis Vuitton Moët Hennessy，中文名叫做酩悦·轩尼诗-路易·威登集团，简称路威酩轩集团。

而提到LVMH集团，就要讲到一个人：伯纳德·阿诺特。

伯纳德·阿诺特, 法国人, 被誉为世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑。

这位LVMH集团的皇帝从把迪奥品牌整合到名下后，便开始了奢侈品牌的收购之路。

1988年收购纪梵希；

1993年收购高田贤三；

1994年收购娇兰；

1996年收购思琳和罗意威；

1997年收购丝芙兰；

1999年收购泰格豪雅；

2001年收购芬迪；

2011年收购宝格丽；

2021年收购蒂芙尼。

至于普拉达，和LVMH曾是合作伙伴，2001年LVMH与普拉达联手完成了对意大利品牌芬迪的收购，最后普拉达把芬迪的股份卖给了LVMH，从而实现LVMH全权掌控芬迪。

但普拉达后面被LVMH击败，加上又没跟上时代的潮流，LVMH也无意收购普拉达。

而唯独两次收购失败便是在古驰和爱马仕上。

1999年1月，LVMH集团在短短20天的时间内，收购了古驰集团的大量股份，持股比例上升到34.4%。

速度快的让古驰集团都没反应过来，有点类似于当年的万科宝能大战。

但古驰集团反应过来后，处理的也是相当一流，完全可以作为经典商业桉例。

古驰管理层扩充资本，并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给伯纳德·阿诺特的法国同胞公司PPR（也就是后来的世界奢侈品三大集团之一的开云集团），使PPR成为古驰的最