第318章 冷战（二）（2 / 4）

了看笔记，梳理了一下思路。

停顿了一分钟左右，这才转出来，继续说道：“另外，还有一点，希望大家能在思想上达成共识，并引起重视，那就是一定要把公司的钱当钱！我们是搞项目的，别看挣钱不多，手头上不经意间进进出出的可是几百万甚至上千万的投资，万一投资没有取得预期效果，甚至是打了水漂，公司肯定要问责！”

“大家千万不要对有钱人有所误解，总觉得有钱人都一掷千金，我跟大家讲句实话，这都是电视剧里演的，实际上，老板们比大家想象中要抠门的多！搞项目就是投资，投资就要有回报，回报达不到预期，就要找责任人！咬牙切齿的找！”

“之前的项目乱七八糟，从来没见公司刨根究底的问责过，原因有很多，其中最主要的一点就是权责不明！”

“今后这种情况将不会出现，项目建设，将会彻底贯彻项目负责人负责制，也就是说，项目负责人的权限是非常大的，其他部门再指手画脚的情况将不复存在！权利有多大，责任就有多大，如果投资失败，项目负责人将承担很大的责任！”

“所以说，项目负责人不好当，我不知道大家能不能感受到负责制这三个字的压力！我当过两次项目负责人，毫不夸张的讲，心力憔悴，一点儿不敢松懈！但是一步一步走过来，成长和收获是显而易见的！至于值不值得，多说无益，见仁见智！”

“话再说回来，项目负责人怎么把好投资关，是不遗余力的帮公司省钱吗？错！千万不要这么理解！我们是要防范投资风险，保证投资安全，跟省钱完全不搭边！举个例子，m车间皮带抽滤机改造项目，如果我是项目负责人，绝对不同意继续选用现在的设备！因为用着不好用，存在未知风险，风险不可控！”

“我不管是不是物流部和生产上早已经定好，不管是不是老板亲自发的话，作为项目负责人，我一定会发声，尽可能的据理力争！”

“但是胳膊拧不过大腿，如果公司就是横插一杠子，指定非要用便宜设备，怎么办？”

“两种办法，第一种比较激进，如果你笃定会有风险，项目十有八九不会成功，那就明确提出，辞任项目负责人！第二种比较温和，感觉风险可控，虽然达不到完美预期，但是不会出大问题，勉强可以运行，那就该发邮件发邮件，该抄送领导抄送领导，这个很关键，将来出问题扯皮的时候可以提供证明，另外，编写项目建议书的时候，一定要在未知风险中表明这一点！”

“能明白我的意思吗，有一根红线在这儿，触碰到红线，果断脱身，不触碰红线，尽力而为就行，想办法规避责任！”李牧伸手虚空一划，直言不讳的说道。

“我鼓励大家这样做，一定要有态度！该坚持的就要坚持！”

“这一点，王辉远做的就很好，他负责的湿式氧化项目，项目建议书我看了，风险分析的很到位！”

“高温湿式氧化，工艺很成熟，不存在太大问题，关键是设备选型，高温高压下，盐水会加剧对材质的腐蚀，这是一个世界性的难题！对材质和焊接工艺的要求非常高！很明显，我们上这套装置，前期调研严重不足，基本上就是完全听信厂家的一面之词！厂家确实做过小试，有过成功的案例，这就行了吗？”

“在我看来，远远不足！小试时间太短，不具备太大参考价值，况且没有充分考虑规模化生产与小试试验的差异！所谓的成功案例，听起来跟笑话差不多，同样是处理废盐水，连人家的盐水成分都不知道，有什么可比性？！”

“当然，在专业性上，我们远远比不上厂家，两千万的装置不是儿戏，相信厂家确实有信心！但是，一码归一码，我们必须要有自己的判断和坚持！不能被厂家带节奏！要知道，在利润刺激下，有些工厂，什么都敢干！”

“我本来就不想干这个项目负责人，这事儿怎么琢磨怎么不靠谱，说实话，哪有什么厂家，就是一个狗屁博士生，理论经验一大摞，确实也搞过两套湿式氧化装置，是这方面的专家，但是他搞的那两套，盐水成分相对简单，设备选型有成功案例，咱这个完全就是摸着石头过河！我是真不知道他哪里来的这么大的自信！”听到这里，王辉远苦笑着说道。

“这事儿我去和公司协商，肯定不能着急忙慌的上起来！当然这些都是后话，我举这两个项目的例子，就是告诉大家，项目负责人应该怎么去做！”

“说实话，工程建设都是固定的套路，不存在什么问题，关键是项目设计上，一定要非常慎重！”

“我们不要去和技术提供方还有设备厂家比专业性，不能拿自己的短处去pk别人的长处，人家要是想忽悠你，非常轻松！”

“但是，我们可以通过其他手段对他们的水平和资质进行综合判断，举个例子，我对象一直想买两盏台灯，她已经选了一个多月，毫不夸张的讲，淘宝上排名前十的台灯品牌，每一个品牌的优缺点，每一款产品的价格，每一家店铺的信誉和售后，她都耳熟能详！即便如此，到现在还没选好，不过已经圈定了三家，就等双十一看看哪家最有诚意呢！”

“大家不要笑，这是真事儿！我想说的是，其实