第70章 行业变革与应对策略（2 / 2）

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“杨总，成本的上升对我们的利润产生了很大的影响，如果不采取措施，我们的盈利能力会受到严重威胁。”财务经理忧心忡忡地说道。

杨思敏思考片刻后说道：“我们一方面要与供应商重新谈判，争取更有利的价格；另一方面要优化生产流程，降低生产成本。”

公司的采购部门与供应商展开了艰苦的谈判，通过签订长期合作协议和批量采购等方式，成功降低了部分原材料的采购价格。生产部门则通过引入精益生产理念，减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。

在这个过程中，员工的工作强度也有所增加，部分员工出现了抱怨情绪。

杨思敏深知员工的重要性，她组织了多次员工座谈会，倾听大家的心声，并采取了一系列激励措施，提高员工的福利待遇和工作满意度。

经过一段时间的努力，公司成功克服了成本上升带来的压力，保持了良好的盈利能力。

就在公司稳步发展的时候，行业内出现了一些新的法规和政策，对公司的生产和经营提出了更高的要求。

杨思敏和李姐迅速组织团队研究新的法规政策，调整公司的运营策略，以确保公司的合规经营。

“这次的法规政策变化对我们来说是一个考验，但也是一个机会，只要我们积极应对，就能提升公司的管理水平和竞争力。”杨思敏在公司内部会议上说道。

在杨思敏和李姐的带领下，公司在应对行业变革的过程中不断成长和进步，逐渐成为行业内的领军企业。