第135章 全员持股计划（1 / 2）

“王总，你的意思是愿意捐献出现在手头上的全部股份，让「泰山重工」完成改制？”苏秦不可置信的问道。在座的人里面，恐怕除了提出这套计划的王铭外，只有他能够看出这套计划的厉害之处。

简单来说，在这套制度下，所有的员工都是公司的主人，也是公司的最终受益者，真正的实现一直提倡的工人当家做主的理念！这套制度对于凝聚员工，激发员工为企业目标而努力，将起到极为可怕的推进作用。

按照西方的企业理论，资本家在创建企业时，投入的每一分钱，都是为了赚取利润。企业的利润从哪里来？一方面来源于提高生产力，从市场上获取的超额利润‘；另一方面来源于对劳动者的剩余价值剥削。

想要在市场上获取超额利润不是件容易的事情，更为简单的方式是剥削劳动者的剩余价值。举个例子，一个产品卖100块，各种成本扣除后的利润是30块。在进行这30块的利润分配时，在正常情况，应该资本家分15块，劳动者分15块。

然而实际情况往往事与愿违，进行分蛋糕的都是资本家或者资本家的代言人，他们天生会将大部分利润占为己有。实际的分配结果是资本家25块，代言人3块，打工人1块。不要以为这样的分配很极端，在实际的操作中，分配结果要比这个例子极端得多！

王铭笑了笑，答道，“也不算去全部放弃，我在「泰山集团」这边不还保留了30%的股份吗？再说，到了我这个位置，钱对于我来说只是一串数字而已！”

苏秦对于王铭的说法和做法简直是佩服得五体投地，几个亿的资金，一家前途无量的厂子，说捐献就捐献！恐怕也只有他这样能够不断创造奇迹的人，才有这样的魄力吧？

一位管理人员站了起来，问道，“王总，是每年都会进行股票配置吗？这个配置的数量是多少？”

“当然不可能每年都配置，那样做我还不破产？”他的话一出口，引发大家一起哄笑，“在座的每人肯定都是有的，至于多少还需要进行计算评估后才知道。”

“后续的股票分配，公司每年都会从入职满3年的员工当中，挑选一部分优秀员工进行股票配置，这个比例不会低于30%。公司给予的股票配置只进行一次，配置的数量跟公司当年配置的人数和股票池剩余数量进行动态计算。”

“那持有的股票可以自由进行交易吗？”他继续追问。

“当然不行！前面有说过，公司的股票是由各家公司的工会持有的，届时会由工会自行推举产生董事会，负责公司的日常运转。董事会的成员直接对「泰山集团」负责。”

王铭解释道，“员工只有股票的分红权和投票权，每年公司都会根据经营状况对所有持股员工进行分红，这部分分红资金有一年的锁定期，锁定期结束后员工可以获得股票的分红现金，或者将分红金额折算成股票，继续进行投资。”

“员工获得的公司股票同样有一年的锁定期，原则上不建议员工进行股票交易；在锁定期过后，可以进行交易，但仅限于公司内部员工之间进行。”

那位管理人员得到了自己满意的答案，坐回到自己的位置上。

一位技术负责人站起来问道，“如果我从公司离职或者是退休后，是否可以继续持有股票？”

“你提的问题非常好，不过这不是一个问题，而是两个问题。我先回答你的第一个问题，从公司离职之后，员工的股票不予保留，公司将根据当年的权益值进行回购。”

“第二个问题，如果员工连续在公司工作超过10年，且年龄超过50岁，可以申请主动退休；申请退休时，最多可以保留最近3年的最高持股份额予以保留，离职后这些股票如果不想再持有，只能将股票以当年的权益值回购给公司。”

“当然，我说的这个50岁只是享受退休待遇的最低年限。如果你超过50岁，还愿意继续为公司服务，公司也认为你能够担任公司职务，可以在公司一直服务下去。”

黄厂长问了一个十分尖锐的问题，“你这个全员持股的计划非常好，我也十分赞同，但是你怎么保证那些拿到股票的员工，不会拿到股票之后丧失进取之心？甚至是像以前的公社一样，大吃大锅饭，所有的人都失去责任心与前进的动力？”

姜还是老的辣！黄厂长的这个问题点出了这种分配方式面临的最大问题，“第一点，在设计这个配股制度的时候，会根据不同的职务、不同的岗位设置饱和配股制度。如果你想要获得更多的股票配额，必须要不断向上爬才行。”

“第二点，除了最初分配的股票外，后面想要获得更多的股票，需要自掏腰包或者使用分红获得的现金进行投资，这就像是自己投资的公司，如果这样都不上心，我也想不到更好的办法保证对其进行激励。”

“第三点，公司每年都会有内部的评估制度，对上一年度的工作成绩进行评估，并根据评估结果调整股票的配额上限与分配系数。如果表现太差或者是干脆各种违纪，不但会减少来年的配额，还有可能对去年的分红金额进行扣减甚至是罚没，最大程度保证员工的积极性。”

“具体的限制