第67章 暴风科技（1 / 2）

冯新，一位来自阳泉的创业者，早些年曾在工业大学求学，但因学业成绩不尽如人意而中途退学。

在失业的阴影下，他尝试过多种工作，包括在矿务局工作、修理BP机、经营煤炭生意以及售卖奶糖等，但这些努力并未给他带来预期的成功。

1996年，一场意外导致冯新受伤，被迫休息了半年时间。在这段康复期，他创办了馒头厂，然而又一次遭遇了失败。

在连续的打击之下，冯新偶然看了一本名为《联想为什么》的书，书中内容深深触动了他的心灵，激发了他对IT行业的浓厚兴趣。

尽管他曾试图加入联想和银山软件，但都未能如愿。

直到1999年，冯新依靠人脉进入银山软件，担任销售职位。凭借出色的表现，他很快晋升为西南业务区的负责人。

2004年，冯新离开了银山软件，开始对工作的意义进行深入思考。

不久之后，他加入了鸦虎华国，出任个人软件事业部总经理。然而，随着周红衣与杨志远的合作关系破裂，冯新再度面临职业的转折点。

2005年，冯新踏上了创业之路，成立了两家公司，分别涉足播放器和插件领域。在极短的时间内，他便实现了100万元的收入。

此后，蔡文生主动注资300万元人民币，两个月后，IDG资本亦注入了300万美元。

资金的支持使冯新得以收购国内领先的播放软件——暴风影音，并着手构建VIE架构，筹备赴美上市。

然而，全球金融危机的到来打断了暴风影音的上市进程。

到了2010年，其主要竞争对手优酷率先在美国挂牌，这让冯新倍感失落。

幸运的是，在中言证券的建议下，冯新拆除了VIE架构，转而寻求在国内上市的机会。

在等待国内上市的漫长过程中，冯新的母亲突然脑出血住院，这使得他的生活陷入了巨大的压力之中。

尽管如此，他依然选择坚守岗位，白天处理公司事务，夜晚陪伴在母亲身边。

多年来，有多家公司表达了收购暴风影音的意愿，其中包括优酷。

但冯新始终坚持自己的原则，拒绝将暴风卖给任何潜在的竞争者。

其中最为引人注目的一次报价来自陶宝，该公司在2013年提出以20亿元人民币的价格收购暴风影音，甚至承诺在未来几年内再投入9亿美元进行发展。

然而，面对这样的诱惑，冯新依旧选择了坚守自己的梦想和信念。

谈判进行了两三个月，冯鑫几乎要投降了，

这时一条短消息让他激动不已：投资字节跳动的盛天投资对暴风科技有兴趣。

这下冯鑫高兴了，立马坐飞机飞往燕京。

听说盛天投资的老板萧喆背景深厚，幕后有庞大资本组成的大财团鼎力支持。

2013年以2亿投资字节跳动后，不到一年又花3亿参与C轮融资，该公司不到一年时间，市值从6000万美元暴涨到5亿美元，差不多翻了10倍。

2014年9月又花4亿收购小马投资集团，并注资30亿扩大。

小马投资集团改名盛天文化后，不光挥舞着20亿钞票在全国疯狂的买院线，还拿着10亿资金到处投资影视项目，连民营影视巨头华宜投资的电影项目都被他们抢了。

一时风头无两，不到一个月，盛天文化在萧喆的带领下，一跃成为华国最出名的民营影视企业，估值已超过50亿人民币。

把一个差点要破产，拍卖估值3.8亿的集团公司，一个月不到，拉到市值50亿，没有背后强大的财团支持，谁有这么牛？

这还没完，后面居然又花了4亿，收购丑团的一个年年亏钱的网上卖票部门。

独立运营更名为糯米电影后，又立马注资6亿扩大，跟全国三十多条院线达成合作。

在全国三千多家影院都放了价值1万多的卖票机，光买这个机器就花了五千万。

糯米电影总经理谢逊说这五千万还是小钱，我们萧董一声令下，为了吸引用户抢占市场份额，宣布进行15天的票补。

刚开始其它家网络卖票平台还没跟进，后来发现我们公司在抢用户，马上引起了市场上十几家卖票网站的加入。

光这一轮混战，糯米电影速战速决15天狂砸5亿，以无比豪横的姿态抢占了70%的市场份额，成为在线票务市场的领先企业。

等到巨头们反应过来，开始砸钱时，我们公司宣布票补结束。

糯米电影不再参与价格战，不再以卖票多少为目标。

我们卖票，提供电影票预订、选座、评价、影评分享等服务，只是为了满足了用户的多样化需求。

糯米电影今后主要的经营方向为影视营销宣传。

为合作影院和电影制片发行方提供覆盖海量电影消费者的精准营销方案，助力影片票房。

基于人工智能大数据分析，糯米能够准确地了解用户的兴趣和地域偏好，从而将相关信息定向投放给潜在观众，提高了影院、制片方、发行方的营销效率。

这一招气得被迫加入票补战的多家网络售票