第697章 七郎你不做户部尚书，真是可惜了（1 / 2）

“富时账局”的事情交给乔川生是妥当的，除了股本金之外，第一笔优质存款进来了，那就是余玠给的二百万缗钱和卖度牒的钱，将随着开发重建成都府时使用这笔款项。

第一批贷款同时放出来，乃是百胜投资公司贷出十万缗钱用来在成都府城内修房屋。

孟之祥指示百胜公司下设的投资公司进一步加大对成都府城及各州县热闹繁华地方的商铺投资，还进行房屋建筑投资，当然还有就是重中之重的牧场投资。

他想来想去，最终还是以企业为主导来经营畜牧场而不是以个人来经营畜牧场，不过他家耕地则可以找来佃农个人租赁了经营。

在广阔富饶的成都平原上，陆续建立起一个个大型牧场，这些牧场都在孟之祥所占土地上兴起的，属于百胜公司全额投资，主要养殖牛、羊、马、驴等大型牲畜，经营得挺成功的，余玠在孟之祥的陪同下视察参观过，看看究竟。

去的那家牧场名为“民安一号牧场”，这个牧场座落在成都府城西三十里处，原本的良田，已经变成了一大片绿油油的草地，这是鞑靼人作的孽，原主要不被他们杀光，带走或者跑掉了，总而言之，跑掉的人少之又少，因为没人回来找孟之祥这个地主的麻烦。

其它地方想要土地，找孟之祥的麻烦，去告状的人，十有八九也不是原主！

鞑靼人在川西平原真是犯下了滔天的罪行！

民安一号牧场的建筑非常地好，养殖区和办公区红色的屋顶、白白的围墙，水自流成河，环境不差，几乎闻不到什么异味，牧场还在地势高处建有一个旅店，坐在里面，看着下面青草地上大群牛羊风景，居然成为了一个享受自然草原风光和惬意生活的完美选择。

牧场主持者乃一脸精明的刘掌柜，他意简言赅地介绍了民安一号牧场是一种合作合资的经营模式。

即百胜公司投资了成立了民安畜牲公司，建立一个合作社，采取“合作社＋公司＋牧户”模式进行经营，牧户成为是合作社的股东，因此，牧户也是公司的所有者，公司经营的好坏与牧户的经济利益息息相关，年末牧民可以享受分红。公司和牧户之间在开拓市场、打造品牌方面存在一种互动力，形成了“品牌-市场-收益-品牌”良性循环。

听得余玠不是很懂，孟之祥即时解释道：“我们做品牌，做大做强品牌，我们这种模式，主要是发挥牧户经营的积极性，讲究共赢。”

刘掌柜说道：“是啊，太尉也说过要善待民众。”

他继续说起经营特点，即大力种植牧草，走以草兴牧的路子。

“我们种植一般是以牛鞭草、狼尾草、苜蓿混种，建立人工草场，每半月即可轮牧1次，每亩可养一只羊，比植被好的天然草场的效率要高上五、六倍。”

刘掌柜的话让余玠服了，这种高密度放牧效率很高，换作是普通草场可能要五到十亩才能养一只羊！

目前主要养羊，投资少，收益快，牧场下一步计划还准备种植高产作物，养畜以奶牛、肉牛、肉羊和马、家禽为主，种高粱与大豆作为饲料的补充，大豆还可以榨油，油饼供应牲畜家禽！

刘掌柜领着他们去观看牧场，占地面积达150亩地，养殖圈舍上万平方米，短敌时间内养了一万只存栏羊，建立起青贮窖、仓库等附属设施。

下一期工程就有450亩，届时养马和养牛。

这里有办公区域可供休息，到处都是绿化带，非常干净，没有什么污垢，建立起蓝天碧水、大地秀丽、资源合理配置、生态良性循环的环境，让人看起来很舒服！

所有的粪肥经发过沼气池里发酵过后取出来晒干，可用在自家的草地上施肥，更可以出售获利！

在生产中，由民安公司牵头，遵循牧民自愿入社原则，吸纳30户牧户进行入户养殖，目前年出栏优质肉羊5000余只。

运营模式是：公司提供优质种羊、饲料及技术跟踪服务，牧户负责饲养，饲养周期基本控制在3个月，出栏后公司负责回收，包销。基本形成以公司为依托，合作社为基础，农户为保障的“公司+合作社+牧户”利益共同体，形成了产供销一条龙的经济联合体，促进三方互利互赢。

由于依靠实力雄厚的公司，技术有保障，工作多用牛力和金属农具完成，速度快，效率高，能够完成耕作、播种、锄草、施肥、收获、贮藏和运输等工作，进行草地播种、牧草收割、打捆、青贮、切碎、饲料加工以及剪毛等牧业机械。

……

大家来算了一下，一只羊如果100斤重，出肉五成，为50斤，5000只即有斤，按市面上零售价一斤羊肉差不多一贯钱来算，总销售额就是25万贯钱了。当然，批发价便宜不少，但这个牧场的收入可想而知。

余玠看到那些干活的牧户衣着整齐不褴褛，干劲足，皮肤肉水不错，明显地，民安公司对他们的待遇很好，不愧是“民安！”

换作是其它地方的农户和牧户，则状况比不上民安公司的牧户。

余玠连连点头，经营者不仅仅要赚钱，还要讲究社会影响，要是残酷剥削农民和牧民，社会不安定，民不安，那麻烦就是他余玠的了