516.东风与西风（2 / 3）

是疑人不用。很多治世良才因此埋没，因为偏狭的疑人不用明确说了，只要我怀疑你，就可以不用你，而很多时候，所谓的怀疑，等于有利益冲突，或者干脆就是不喜欢你的样貌。所以，企业也好，政府也好，想要把事业干好，就必须跳出疑人不用，用人不疑的思维体系。”</br>温桔没想到华诗圆居然认认真真地和她讲了一大通理论，只能点点头：“那该怎么办呢？”</br>华诗圆喝了一口水，继续讲道：“疑人不用用人不疑的升华版，也是我们政府里经常提到的：用人要疑，疑人要用。”</br>“人性无常，人都不免会有惰性和贪欲，会面临种种诱惑，而真正能入暗室而不欺，见财不贪，坐怀不乱的老实人，毕竟还是少数。”</br>“再者，人总是处在不断的变化中，这个时候清醒，下一秒则可能糊涂，这时候为好人，下一秒则可能为坏人，用人怎么能不疑？所以，用人不疑，放任自流，看起来厚道宽容，实际上是害人。”</br>“拿企业来说，老板和雇员，内外有别，上下有序，二者是一种利益关系，有利则合，无利则分，怎能保证其互不设防？在许多情况下，不疑是暂时的，而疑则是一种客观存在。在各种利益冲突中，疑是合理的，不疑才是不可思议的。”</br>温桔不说话了，无声地消化着华诗圆的理论。</br>华诗圆接着谈起了自己的理解：“上面说了要疑，下面再说说怎么用。”</br>“疑是手段，用是目的。如果只用而不疑，那企业迟早要乱。如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少，最后无人可用。”</br>大家听得一愣一愣，温桔这时候终于开了口：“那具体呢？怎么把握用人的尺度？”</br>华诗圆回答：“疑并不等于不相信人，客观的、相对的疑恰恰是最现实的信任，这也是对人才的爱护。企业的信任是一点一点给的，这要看一个人的表现，表现了多少，企业就给多少。”</br>“另外，随着企业的发展，要进一步加大对管理层权力的制约，要用体制和制度管人。”</br>“这一点可以学一学我们，企业的体制与制度要在一定程序上体现对被用者的怀疑，保留有充分的质疑空间，但同时，它对每一个被用者来说，又都是公平合理的，所以大家不舒服的感觉会降低。”</br>听了华诗圆的提点，温桔像是打开了一扇窗子，豁然开朗。</br>她瞪大了眼睛，抛出了最后一个问题：“管理层我听懂了，但是像一些基础的岗位，也适用上面的原则吗？”</br>华诗圆笑了笑：“都一样的。你的用人风格，慢慢会成为广纳贤才的招牌。江城市的一把手经常在开会时候说，用人在大胆与审慎的前提下，要用人之长，容人之短，恕人之错。”</br>“小胜靠智，大胜靠德，企业其实和政府还是不太一样，做到最后，拼的既是资金、技术和决策者的眼光，还拼领军人物的心胸气度。”</br>“学到了啊.”</br>温桔打出一张牌，靠在椅子上沉思，久久无语。</br>原本她只是敷衍地发问，给程盈盈的话头递过去一个台阶。</br>没想到华诗圆说了一大通，确实有着不少干货，温桔发现，一直以来她或许小看了华诗圆。</br>体制内的精英，原来有着这样的眼界和水平。</br>华诗圆的一席话，对温桔来说，是一次猛烈的观念冲击。</br>和顾允一起创业这几年，顾允在成长，他身边的人也在成长。</br>在他东奔西走的时候，下属们保证了各项工作顺畅运转。</br>在他突发奇想时，下属们竭尽所能完成他的要求。</br>无论扩张还是转型，咖啡正义的管理层，都一步一个脚印地走了过来。</br>在用人上，顾允在创业的草根阶段，之前大体奉行的是“用人不疑”，到了温桔操盘的2.0版本，华诗圆说的“用人要疑”，反而成了更加科学的新机制。</br>“二条。”</br>“胡了！温总点的好啊。”</br>华诗圆笑眯眯地摊开手，面前的长条麻将牌被她整整齐齐推倒。</br>风水轮流转，手气终究是来到了华诗圆这一边。</br>打麻将关键就是个心态。</br>心态好了平和了无所谓输赢了，那就是个娱乐项目。</br>心态不好，手气顺了絮絮叨叨，手气背了摔摔打打，那就不是娱乐，是和人斗气去了。</br>即使之前温桔连续胡了五把，最后一把甚至故意让自己一手，华诗圆依然没什么反应，不紧不慢地洗牌、码牌、揭牌、出牌，动作优雅极了。</br>毕竟两年之后，男朋友怕是要变成老公，生宝宝都要提上日程了。</br>小妹妹还跟她斗什么气呢？</br>