第二百四十章 执行官（1 / 2）

目前属于欣建系的集团以及独立公司已经多达十几家，子公司更是上百家之多，十二级及以上管理多达两百多人。

尤其是易购集团，不仅仅自己是十四级的公司，旗下子公司连卡佛、屈臣氏同样是十四级公司，宜家和易购电器以及易购物流也是十二级公司，可以说是目前欣建系旗下高层最多的一家集团。

这方面与会德丰控股不同，旗下虽然有易购、会德丰置地两大集团以及多个子公司，但前两个已经算独立公司，会德丰控股只是控股股东，一般不参与具体管理，易购集团对于旗下几大公司是要直接管理的。

而在欣建系里面，一般集团级企业是十四级管理制，独立公司一般是十二级管理制，子公司一般是十级管理制，若独立公司和子公司实力相对较小的甚至可能只是八级或者是六级管理制。

但也有一些实力比较强的独立公司和子公司，可能会是十四级或者是十二级管理制。

连卡佛、屈臣氏这样的子公司，按照一般情况应该十级管理制，但这两家公司实力够强，市值远超一些集团，自然也就成了十四级管理制。

比如李建辉全资控股的景怡电器公司，因为强大的实力，和集团级别平齐，直接是十四级管理制，未来随时成为拥有多个子公司的集团公司。

本来欣建集团应该才是高层最多的，只是李建辉直接把欣建置业、香江航空、欣建银行划为独立公司，欣建集团高层一般不管三大公司事物。

因此虽然欣建集团全资拥有欣建置业，以及控股香江航空、欣建银行，但这两家和会德丰置地、和记置业等差不多。

李建辉实行这一套制度，也相当于实行职业经理人管理制度，各个公司各自高层负责，他则相当于一个投资的。

现在欣建系这么庞大，要是什么都由他来管，那把他累死也管不过来。

日本几大财团这方面就做的不错，不管是三井的二木会，还是三菱的金曜会等，都是李建辉学习的重点。

三井和三菱等大型财团，也都有内部协商会，比如二木会，每个月第二周周四，三井旗下各个株式会社社长将会齐聚一起开会，研究财团的发展战略和方向。

三井财团和三菱财团都有御三家的说法，就是三家核心产业，这三家的社长也是财团里面的核心，财团发展规划和重大决策由写三位拍板。

李建辉也在考虑欣建系也要形成一个类似的机制，这样才有利于欣建系的长期发展。

不过在核心方面，他就不是三大马车了，而是以欣建集团、辉鸿集团、会德丰控股、黄埔控股、佳艺集团组成五架马车。

别看佳艺集团目前比这几家集团差距还有些大，但未来潜力并不会比这几家低多少。

李建辉计划是把佳艺集团打造为综合性影视传媒集团，里面包含电影、电视、音乐、院线、报社、、漫画、出版、发行等一体的集团。

在互联网时代到来之后，门户网、视频软件、站、音乐网站、直播网站、短视频等，都是佳艺集团进入的产业。

这里面既有自己建立公司，也有如同金公主院线这样的占股，到时候黄埔控股以及会德丰控股与之相比，谁强谁弱还真不好说。

为此在今天的会议之上，李建辉提出了一个新的职务，那就是执行官。

这个执行官不是某个集团的执行官，而是欣建系的执行官，有权处理整个欣建系的事物，也是李建辉的最佳助手。

之所以今天设立这个，也是现实的需要，面对三井和三菱联合打压，欣建系各企业必须要紧密的联合在一起，这样才能够在此打压下继续发展壮大。

在李建辉提出这一职务的时候，在场这些高层不免有些激动，尤其是各大集团的总裁，有权管理整个欣建系事物对他们来说诱惑实在太大了。

现在欣建系总市值虽然没有一个明确的估值，但各个公司市值加起来一千亿港币还是有的。

虽然这与IBM这样市值高达一千多亿美元的巨头无法相比，但在香江来说已经是非常恐怖的存在。

只可惜第一次李建只任命了三位执行官，辉鸿集团董事局主席黄光兴成为首席执行官，另外两位则是韦理和李在伟。

本来黄埔控股董事局主席克雷·约翰逊也适合进入执行团的，只是目前欣建系这边其它集团华人总裁还难以撑起一片天，李建辉暂时也就没有设立五位，约翰逊也只能等下次机会了。

成为执行团可不是让他们待在香江的，除了首席执行官以外，其他两人将会前往主要市场带领欣建系产业在当地市场的扩张。

其中李在伟将会前往吉隆坡接替沃克·霍福德，负责欣建系在东南亚市场的事物。

韦理的任务更重，他将前往东京，负责欣建系产业在日本市场的发展。

这是直接面对日本几大财团，目前想来想起，李建辉觉得也就韦理或许能够带领欣建系产业在这样的环境下发展壮大。

想想曾经的和记黄埔，深陷泥潭之中硬是被韦理带了出来，李建辉也希望韦理在日本市场能够给欣建系带来奇迹。

至于沃克·霍福德，他将会前往台北，负责欣建系在宝