第182章 看谁先顶不住（1 / 2）

() “为什么要纠结在赚不赚钱上面呢？我早就说了，开这个超市，就没打算赚钱的，你当我在说笑啊？”

周梦怡忍不住向宇文飞诉苦时，宇文飞却反问她道。

“啊？可是……可是就算不赚钱，也不能亏钱吧。这次投资可不小，而且是家乐公司在内地的第一笔投资！开门不利就不好了。”

周梦怡吞吞吐吐地说道。

宇文飞笑了，投资，分很多种。

有些就是冲着赚钱而投资，而有些是战略性投资。

并不是所有的投资都是为了赚钱，有时候，一些不赚钱的生意，也是要去做的。

周市的家乐超市，宇文飞没开玩笑，他压根就没指望靠这个赚钱。

对于他来说，想赚钱有太多的办法了。

只看他愿不愿意去做而已。

现在开这超市，是为了摸索，为了锻炼人才。

也是为了把这种模式进行本地化改进。

等模式成熟后，宇文飞会在大城市进行移植，那时，才是大展拳脚的时候。

这种会员制模式，不是他首创。

在美利坚，costco从1983年正式开始做会员制仓储量贩。

到了2001年，已经发展了近20年，可谓模式非常成熟了。

现在已经进入爆发式增长阶段。

宇文飞知道一个数据，到了2018年，costco在全球一共才五百多家店。

在数量上和沃尔玛家乐福没法比。

但是它的年营业额，却是惊人的1384亿，美金！

这是什么概念，基本上每家店一年营业额就超过两亿美金了！

在单店营收上，可以说碾压所有的商超同行，不论是沃尔玛还是家乐福，一个能打的都没有。

但宇文飞还知道，这种模式，目前想移植到国内，很困难。

尤其是周市这样的小地方，更是难上加难。

因为这种模式，需要当地的人均收入水平和消费水平比较高，那样才能支撑起会员体系的运营。

costco的盈利模式，说简单点，就是大批量采购，压低进货价，然后在商品销售上几乎不赚或者只赚一点点利润。

这样能给消费者带来很优惠的价格。

降低sku，淘汰销量低的品类和品牌。

同样面积的沃尔玛超市，可能有15000个sku，而costco只有不到一万，甚至是只有八千。

但这不代表他店里的商品品类就少，而是他只卖最畅销最受欢迎的东西。

然后在会员收费上进行盈利，在美利坚，会员每年费用是55美金起。

如果有一千万会员，但这笔收益，就高达五亿五千万美金了。

而costco，在全球，共拥有九千多万会员！

年会员费收入34亿美金，公司年盈利34亿美金。

可以说，costco所有的利润，都来自会员费收入。

而商品上的盈利，刚刚把运营开支抵消掉。

…………

现在在周市，家乐超市也成了最热门的话题。

虽然办会员的人不多，但是知名度却非常的高。

家乐超市已经取代了人民商场，成了大家心目中最“高大上”的地方。

很多人其实很想办那个会员卡的，大家都不傻，算一下账就明白了。

哪怕是掏三百块办卡，一年下来，绝对比在其它超市买东西划算得多。

可有时候人就是这样，总抱有幻想。

王大妈就是其中一个，她这几天总是不自觉地去家乐超市外面转转。

当然，她没有会员卡，买东西只能去别的小超市。

“老板，这酱油你怎么卖那么贵！家乐里面才两块五一瓶，你这卖三块六？太黑心了吧！”

王大妈不满地拿着酱油说道。

老板显然是这几天遇到过太多这种情况了，不急不躁地回应道：“那你去家乐买啊，我这东西虽然贵一点，但是我可没收你三百块的会员费啊。你一年才买几瓶酱油，这边酱油再贵，能贵得了三百块？”

王大妈顿时无言。

自己舍不得掏三百块办会员卡，可不就要在小超市买东西嘛。

以往家乐超市没开门时，三块六一瓶的酱油，自己买了好几年了，不也没说过什么。

回到家，王大妈闷闷不乐地对老伴说：“今天买菜加上买别的，花了五十多，要是去家乐买，能省十多块呢。”

老伴无奈地说道：“我早就说了，办卡就办卡呗，其实算一下还是很划算的，毕竟那里的东西是真便宜啊。”

“不！现在没几个人办卡，我就不信了，那么大一个超市，还能就靠那几个会员做生意？等他们撑不住的时候，肯定就不收会员费了。坚持几天，就能省三百块！”

像王大妈这么想的人很多，才造成现在这个局面。

双方都在硬抗，就看谁先顶不住。

…………

这种情况，宇文飞早有预料，也做了相应的安排。

五月底，家乐超市开业快半个月，王大妈快坚持不住了，都准备服