第两千零四十四章 还是得找盟友（求月票）（1 / 2）

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其实就在五年前，印度还被普遍视为全球流媒体视频的死水一潭，距离拥有能够支撑强劲流媒体业务的基础设施和市场环境还有一代人的距离，而那个时候，奈飞等流媒体服务则被视为一种奢侈品。

但来自z国的低价智能手机改变了这一切，得益于来自z国的低成本手机的涌入，印度智能手机的普及率大幅上升。

而印度电信公司的资费大战则加速了宽带的普及。

去年年印度一位大富豪投资225亿美元，推出电信巨头jio，通过提供最低价的数据营销计划，移动宽带普及到普通大众人群家庭。

目前，印度13亿人口中，通过手机连接高速互联网的比例已经涨到了25%，预计到2023年，这一比例将攀升至60%。

考虑到印度观众对宝莱坞电影的狂热，这数百万新连接上网的消费者中，许多人几乎一夜之间成为在线视频用户。

印度的在线视频用户在今年将接近2亿，未来五年内，这一数字必然将翻一番，达到5.5亿，比美国总人口还多，这么一大块蛋糕，大家都不傻，岂会看不到？

所以印度人喊出成为世界流媒体的中心，也不是毫无底气的吹牛。

因此，对于迪士尼、奈飞和亚马逊，以及新时代传媒来说，抢占印度市场尤为重要，特别是当他们无法进入唯一一个更大市场z国时，当然，新时代传媒已经在z国完成了抢滩登陆，没办法，肤色的优势是其它巨头不具备的，这一点杨橙从不骄傲！

不过，虽然印度市场在某些方面看上去更加友好——不需要牌照，内容很少受到监管干扰，但对于付费视频巨头们来说，印度市场的争夺已经比看上去更加混乱和激烈。

在市场格局上，在平均工资仍然只有几美元的印度，拥有最大影响力和总体优势的服务仍然是免费提供给观众的广告支持平台。

迄今为止，油管是印度最赚钱的视频平台，约占在线视频总收入的40%。

提供给油管大量的利润，因为它是免费的，新用户也可以使用，且随着印度整体经济和消费阶层的迅速扩张，广告支出急剧上升。

随着印度中产阶级可支配收入的增长，快速消费品的消费正在飙升，从而推高了整体广告支出——这对广告支持的视频服务、地面电视和付费电视都是一个福音。

有了广告的支持，油管能不赚钱吗？

而在奈飞所属的订阅流媒体方面，进展倒是稍显不尽如人意。

在订阅流媒体领域，真正领先者是21世纪福克斯控股的star india旗下的hotstar，不过未来一到两年，就要改姓迪士尼了，听说那边的谈判已经接近尾声，就等合适的时机官宣了。

目前hotstar已成为印度营收第二大视频服务，市场份额为23%，仅次于油管，但绝对超过奈飞和亚马逊，新时代传媒因为头条app的优势，勉强超过亚马逊，稍弱于奈飞的14%，目前的占有率为10%。

最常被提及的奈飞订阅瓶颈是其定价，hotstar的高级服务每月收费约为3美元，而亚马逊prime的定价更为激进，每月1.90美元，同时包含递送服务，一年14.50美元简直便宜的很，相比之下，美国的价格为119美元，而奈飞的最贵，月费为6.90美元。

奈飞也想过压低价格，加速增长，但低定价不仅仅会带来单位用户收入减少，如果将订阅费用压低到2-3美元/月，即使能够达到1000万的用户，也会带来30%-40%的用户流失率，这会对奈飞的股价造成负面冲击。

在资本市场，股价的涨跌，远比几百万用户的流出流进重要得多。

定价的问题同时也不仅仅是绝对价格方面的，在客户争夺方面，印度市场也和奈飞起家的美国有很大的不同。

在美国，人们普遍认为奈飞的惊人增长是以牺牲传统电视，特别是昂贵的有线付费电视和电影为代价的。

相对美国市场每月100美元的有线电视订阅费用，奈飞低至6美元区间的定价具有巨大的杀伤力。

而在印度，流媒体和传统电视电影并不是简单的零和游戏。

印度的电视家庭普及率约刚刚过半，而亚太经合组织的平均普及率为85%。印度每年新增电视观众约2500万至3000万。

这代表着传统电视在印度依旧占据着广袤的市场，互联网若想全部取代，需要等待的时间是5年起步。

再者，印度这个市场极为特殊，印度的常用语言高达23种，观众品位和受教育程度差别也非常大，这就使得本地语言成为视频供应商成功的关键条件，以领先者hotstar为例，其运营的60多个频道提供印地语和多种地区性语言服务。

而印度对于体育运动，尤其是板球的狂热则是奈飞在内的订阅流媒体需要面临新问题，因为奈飞一再声称不会进入体育直播领域。

这方面新时代传媒倒是没顾忌，在杨橙的布局下，体育运动一直是新时代传媒旗下的重要板块，提供体育直播从来都不是一件麻烦事。

作为印