第633章 人才是万恶资本源头（1 / 2）

杨橙能够从郭董事长的话语中感受到他对地中海俱乐部的迫切需求，以及和己方长久、公平合作的诚意，当然，大家都是商人，指望杨橙就这么相信一个商人的话，未免有些异想天开。

但在场的众人，都能感受到杨橙态度的转变，“郭董事长，地中海俱乐部的成长，包括复兴集团入股后，对其帮助，这些都很好的体现在盈利报表上，如果没有您的努力，我想我也不会盯上这块日暮西山的品牌。”

郭董事长礼貌的还以微笑，他知道还有后文。

果然，杨橙的转折紧随其后，“但碍于我对文旅集团的全盘规划，一个完整的地中海俱乐部才能称之为一块拼图，如果有了缺憾，无论后续怎么努力，都弥补不了整个图案的不完整，看着都会有瑕疵。

因此，我不介意引入复兴集团作为地中海俱乐部的战略合作伙伴，更愿意帮助贵方成为第二大股东，甚至将Z国的运营权交给贵方，我方只履行监督职责，但地中海俱乐部的控股地位，必须掌握在自己的手中。”

郭董事长面色平静，完全不似他的手下，带着一股怒容瞪着杨橙，所以这人和人是有差距的，为什么人家能当董事长是全国最顶尖的一波富豪，而这些人就只能给人打工，这养气的能力还是有待加强。

杨橙饶有兴趣的关心起别家公司的员工，好像根本不担心对方甩手走人。

事实也是如此，郭董事长听出了杨橙话中隐藏的含义，合作不是不可以，但股权平等不可能，第一和第二大股东的地位必须要区分清楚，为此，复兴方面可以获得地中海俱乐部在Z国的运营权，这才是核心。

其实，相比起杨橙倚重的达美航空运输线，复兴也有自己的小算盘，或者准确的说，郭董事长同样没把地中海俱乐部这样的度假产品当作摇钱树，而是依靠文旅产业的布局，带动客流量，达到房地产、医药、金融等多个领域全面开花结果的目的。

纵观复兴的近些年的购物清单，就不难发现郭董事长的远见，除了地中海俱乐部以外，他并没有一味的要求绝对控股权。

就连地中海俱乐部，前世复兴也只是在2010年获得了9.5%的股权，直到2015年，才打败意大利的竞购对手，以近10亿欧元的昂贵价格实现98%的持股，并宣布私有化退市。

郭董事长看重的是那微不足道的利润吗？当然不是，包括杨橙在内，大家心知肚明，地中海俱乐部不仅仅是拥有遍布全球5大洲30个国家的70多座度假村，这个一价全包经营模式的开创者还拥有大量的会员群体，说到底，人和流量才是“万恶”的源头。

当然除此之外，在2013年，复兴集团在沪市宣布与柯兹纳集团签署协议，计划未来三年在san亚投资逾百亿RMB，打造七星级酒店及海洋公园亚特兰蒂斯。

也就在今年初，复兴又联合TPG（德太集团）以15亿美元收购太阳马戏团80%的股权，其中文娱巨头TPG占股55%，复兴占股25%，太阳马戏团依然保持独立经营，但对Z国市场的战略部署则交由复星负责，杨橙也正是收到了这个消息，才会提出上述建议的，有了参考，他不愁郭董事长不同意。

以上仅仅是在旅游产品资源方面的布局，还有更重要的客户端方面，毕竟Z国的游客们并不习惯通过电话或电子邮件的方式，直接向旅游目的地下订单，那么作为中介存在的客户端就非常重要了，2013年，作价5.12亿元RMB持有Z国guo旅近2%的股权，成为guo旅第三大股东。

去年年末，以约9200万英镑认购了拥有176年历史的英国老牌旅游集团ThomasCook5%的股份，之后增持到8.2%。

年初时分，复兴与ThomasCook在沪市成立合资企业，在ThomasCook品牌下为Z国游客开发国内游和出入境游产品，复兴国际持有合资企业51%股权，ThomasCook持有49%股权，又是一则相同的案例，复兴牢牢把持着对Z国市场的运营权。

此前，ThomasCook的经营地域主要集中在欧洲，这家百年根基的旅行社除了有众多的客群基础外，旗下还拥有3000多家旅游零售门店，200多家酒店和度假村，90多架飞机、豪华邮轮等，此外作为欧洲旅游业巨头拥有的供应商资源也很强大，与复兴的合资公司除了现有的客户端预订平台之外，也在Z国开启了B2B业务。

紧接着，复兴马不停蹄的投资了印度最大的OTA（在线旅行社）平台Makemytrip，占股4.37%，其在印度在线旅游市场份额47%，被很多人称作是“印度的携程”，业务覆盖印度主要国内外航线、印度境内的25500家酒店和境外的25万家酒店，这其实也是杨橙的目标之一，只不过目前的主要精力还放在和地中海俱乐部以及悦榕庄酒店的谈判，无暇分身，否则这家“印度的携程”必然是杨橙的囊中之物。

这些年来，一直有人在鼓吹“C2M”（ertoMaker）的模式，C2M的核心商业逻辑是实现客户和产品生成端的直接对接，砍掉所有中间环节，同时让产品生成端快速