第16章 我可太懂钓鱼了（2 / 3）

说的什么话，我就是随口胡诌的，我哪明白怎么让鱼上钩？那就挖蚯蚓呗，天冷的话那就伴点儿鱼食儿去钓鱼，钓不上来那就没招了，我也不怎么会钓鱼。”

“嗐，霍老弟是信不过我啊，咱们都是自己人。我这儿有两条大前门，抽不惯，给你放车里了。教教哥哥，这鱼是怎么回事儿？”

“李主任，我真的不知道怎么跟你解释，我真的不会钓鱼，如果你有哪点儿不明白，那就问问别人。咱们厂子里上年龄的或多或少都会钓鱼。烟就拿回去吧。我真的无能为力。别再问了，我真不会钓鱼。”

霍耀光从车里拿出两条大前门，塞进食堂主任李钟文的怀里，不由分说的把他推走了。

食堂主任听不懂王秘书的话？要么是李怀德不想让他去做这事儿。所以他这是得到消息来捣乱的。要么食堂主任就是带着李怀德的任务来的。任务就是来试试霍耀光的嘴严不严？不管怎么说，自己收了礼可能会错，不收礼绝对不会错。

【领导的试探方法】

领导挑选心腹一定会作出几种试探，其试探方式大概可归于5种方面。

1：会不会办事？

试探你够不够灵活？踏踏实实干活的人自然好，但是懂灵活会操作的人，才能被领导青睐。能不能被提拔关键在于你的办事能力，或者说在于你的成事能力。八面玲珑、左右逢源，懂人际懂人脉。这点非常重要。

2：懂不懂利益？

试探你够不够忠诚？懂不懂利益平衡？善于让利于领导，才是一个合格的下属。利益才是维持一切关系的本质。无论是上下级关系、爱人关系、甚至血缘关系。如果没有利益，都很难的长久存下去。忠诚首先要忠诚于自己，才能忠诚于领导。忠诚的难度就在于：个人利益和领导利益之间找平衡。在短期利益和长期利益之间找稳定。

3：懂不懂感恩？

说白了就是试探你值不值得培养。有句老话为：千里马常有，而伯乐不常有。有些人觉得自己是怀才不遇，实际上是不重视一些细节。在单位，别人帮你是情分，不帮你是本分。如果你不懂得感恩，即使有贵人，也会慢慢的离你而去。如果你懂得感恩，你身边的贵人会慢慢多起来。因为你变得越好，他也能从中牟利。这样就逐渐形成稳定的利益共同体。我帮他一把，他记我一辈子。这种人谁不会帮呢？这种人绝对是领导培养的首选。

4：试探下属对于诱惑的抵抗力。

这个试探对霍耀光而言，目前还有些远。

5：透明试探。

无论你做的对与错，都不要隐瞒领导。只要有一次被领导发现，他就能脑补出100次。韩非子《控臣七术》中，就有案例记载。并且胡雪岩做跑腿伙计时，也被东家用几枚铜钱试过。

做领导的，有许多事儿不能明说，更没办法解释。这就需要下属理解执行，不理解也要执行。

李怀德有工作秘书、生活秘书两大最“近”的人。像什么嘴严，有眼色。这些都是最基本的东西。如果连这点儿都做不到，那你赶紧去别的岗位吧。

作为“生活秘书”，霍耀光时刻想着把李怀德伺候的生活不能自理。能做到这一步，那就功德圆满了。

打个比方。李怀德喝醉了，第二天问你：我是不是喝多了？你一定要回答：没有喝醉，当时您只是有点儿头晕，但是很清醒。

千万不要帮他回忆。喝醉不可怕，有人帮着回忆那是找死。更别提李怀德如果出差。一定要把他送到火车内，接他时候更要在月台站着等候这种小事儿。

再比如今天李怀德喝多了，并且有些失落的坐在车里。这就考验你的眼色了。

面对领导失落时，一定不要问其原因。他如果想说，自然会说。

面对领导高兴时，那你一定要问他原因。让他炫耀一下。

不论领导做什么事儿。做什么话。你都要多说：是。多说：对。只有领导在自嘲的时候，你才能出言反驳。

按照这个标准来做事儿，被李怀德信任后，才能慢慢的帮他处理“生活用品”。才能慢慢的把自己进步成“心腹”的位置。这一切都需要时间来验证。

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霍耀光转身出小车班的办公室，把大吉姆的水箱打开。放空里面的水，谁知道明天会不会冻住？又打扫了一遍车厢内的卫生，这才是司机最应该干的事儿。顺带着把每个车窗都摇下来一点点，散散车里的味道。小茶壶早就被李怀德顺手拿走了。车子里外打扫了一遍，一分钱也没捡到。太让霍耀光失望了。

直到5点半。霍耀光拿起电话拨通了秘书办的内线。

“小车班找王秘书。哦，好谢谢。再见。”

霍耀光把电话一摔，真特么操蛋，下班跑路了也不知道通知自己一声。还要上几天班，才能混到去李怀德家里面啊？

时间过得好慢呐！直接给自己“初中试题”就行，这些“小学生试题”就省省吧，自己想要越级“考试”。

推上自行车就跑路，在大门口给那俩哼哈二将让了根烟。霍耀光骑上自行车，晃晃悠悠的就往大街驶去。嘴里还唱着歌。

怒潮澎湃，党旗飞